Стратегия и структура МСП
как он установил, порождают бюрократию, ограничивающую самостоятельность работников и препятствующую проявлению личного творчества. Hill (1987) отмечает, что установленные на крупных предприятиях системы контроля зачастую тормозят инновационный процесс. Предполагается, что на МСП ситуация должна быть иной: они, как правило, характеризуются более дружелюбной средой, структура и организационные процессы носят более простой, живой и гибкий характер, что позволяет легко адаптировать их к меняющимся условиям внешней среды (Camille, 1994).
На МСП процесс принятия решений характеризуется сильной централизацией; вследствие того, что МСП имеет немного уровней принятия решений, они более гибки с точки зрения организационной структуры, нежели крупные компании (Robinson и Реагсе, 1984).
Вообще многие специалисты придерживаются мнения, что крупные компании и МСП с точки зрения механизма принятия решений и организационной структуры — это два принципиально разных мира (Camille, 1994). И действительно, один из этих миров более структурно формализован, другой же, наоборот, пользуется преимуществами динамичной и приспосабливаемой структуры, поэтому вряд ли удивительно, что МСП обычно считаются более успешными в области инноваций, чем крупные фирмы. Более того, можно сделать вывод, что важное значение МСП в области инноваций основывается на их способности осуществлять инновации более естественно, практически интуитивно и притом весьма и весьма эффективно (Adams и Brock, 1986). С учетом перечисленных отличительных особенной МСП можно без колебаний утверждать, что по предпринимательским характеристикам и организационной структуре МСП существенно отличаются от крупных компаний (Camille, 1994).Резюме 7.7 Стратегия и организационная структура в малом бизнесе
Гэри — владелец мелкой производственной компании. Начиная бизнес, он построил свою компанию по принципу функциональных подразделений. Однако со временем его бизнес рос, число ассортиментных групп производимых продуктов увеличивалось, и Гэри понял, что функциональная организационная структура его компании стала слишком неповоротливой и громоздкой. Поэтому он произвел структурную реорганизацию компании, организовав подразделения по принципу производимых ими продуктов. Оказалось, что новая организационная структура позволяет более эффективно отслеживать прибыльность каждой отдельной группы производимых продуктов. «Знаешь, — сказал своему приятелю Гэри, — когда бизнес растет, в какой-то момент его реорганизация становится просто необходимой. После того как я утвердил новую структуру компании, мы стали работать гораздо эффективнее, чем раньше.»
Другая структурная особенность МСП связана с процессом реализации стратегий и реинжиниринговых перемен (Francis и Mcintosh, 1997; McAdam, 2000). По сравнению с крупными организациями МСП выделяются относительно более неформальной, ясной и высокоцентрализованной организационной структурой (Hale и Cragg, 1996). Поэтому МСП в меньшей степени свойственны проблемы крупных организаций, связанные с сопротивлением реализации стратегий и введению реинжиниринговых перемен со стороны менеджеров среднего звена (Francis и Mcintosh, 1997). Hale и Cragg (1996) приходят к выводу, что МСП вследствие неформального и естественного межфункционального стиля работы (когда каждый работник может при необходимости выполнять различные функции) имеют больше шансов быстро сформировать рабочую команду, отвечающую интересам реинжиниринга. Правда, McAdam (2000) утверждает, что эффективной межфункциональной работе МСП может препятствовать недостаток глубоких знаний работников.
Исследования показывают, что у большинства МСП организационная структура достаточно проста, поэтому им проще, чем крупным компаниям, выявить ключевые процессы и осуществить реинжиниринг в рамках всей организации.
Еще по теме Стратегия и структура МСП:
- Основные предпосылки развития МСП и экономики в целом
- Наиболее важные кредитные и консультационные программы для МСП
- 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
- Положение в сети, организационная структура и стратегия.
- Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
- АЛЕКСЕЕВ НИКОЛАЙ СЕРГЕЕВИЧ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва2001 г, 2001
- Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- 3.1. Состав и структура налоговых органов РФ Министерство Российской Федерации по налогам и сборам, его структура и функции
- 17.3. Внутрифирменная структура 17.3.1. Унитарная структура
- Глава 1 Социальная структура: статусы и роли 1.1. Что такое социальная структура
- § 2. Структура образа жизниТрехэлементная структура
- Понятие социальной структуры общества. Марксистское учение о классах как основном элементе социальной структуры общества
- 3.2. Леверидж и структура капитала 3.2.1. Факторы оптимальной структуры капитала
- Конкурентная стратегия