<<
>>

Стратегия специализации Стратегия превосходящего качества

Специализированная компания направляет свои усилия на приобретение уникальных знаний и опыта в производстве одного конкретного продукта или товарной группы, эксплуа­тации одной технологии, обслуживании одного сегмента потребителей (часто имеющих спе­цифические потребности).
Компания стремится сформировать ресурсную базу и развить конкурентные возможности в своей специализации, чтобы получить конкурентное преиму­щество в одной узкой области. Примерами небольших компаний, успешно применяющих эту стратегию, служат Formby's (покраска и полировка деревянной мебели, бывшей в употребле­нии), Blue Diamond (выращивание и продажа миндаля в Калифорнии), Canada Dry (имбирное пиво, тоник и минеральная вода), American Tobacco (лидер в производстве жевательного и ню­хательного табака). Многие компании в высокотехнологичных отраслях стремятся к лидерст­ву в определенной технологии, обеспечивая себе конкурентное преимущество за счет опере­жения соперников в применении этой технологии и уникального технического опыта.

Это вариант сфокусированной стратегии за счет дифференциации товара, в которой упор сделан на уникальном качестве или потребительских свойствах. Маркетинг проводится в рас­чете на сегмент покупателей, чувствительных к качеству или каким-либо потребительским свойствам. Для этой стратегии характерны высокое качество, постоянное обновление товара и/или установление тесных связей с потребителями с тем, чтобы совершенствовать товар в соответствии с их пожеланиями. В качестве примеров можно привести Bombay и Tanqueray (джин), Tiffany (бриллианты и драгоценности), Chicago Cutlery (кухонные ножи высшего каче­ства), Baccarat (хрусталь), Cannondale (горные велосипеды), Bally (обувь), Patagonia (спортивная одежда для активного отдыха).

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Стратегия специализации Стратегия превосходящего качества:

  1. Новая стратегия в управлении качеством
  2. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  3. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  4. ГЛАВА 15. СТРАТЕГИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
  5. ЧАСТЬ V. СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И КАЧЕСТВА
  6. Конкурентная стратегия
  7. Конкурентная стратегия
  8. Уровни международной стратеги
  9. Стратегии роста
  10. Стратегия разворота
  11. Стратегия НИОКР
  12. 38 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  13. 4.4. Функциональные стратегии