<<
>>

4.3. Стратегия интеграционного роста

Стратегия интеграционного роста, как уже было отмечено, связана с возможностями объединения с другими элементами маркетинговой системы отрасли. Основной целью данного направления развития фир­мы является рост в пределах индустриальной технологической цепоч­ки.
Стратегия этого типа оправдана, когда нет возможности роста по отношению к базовому рынку, что может быть связано с его стабили­зацией (стадия зрелости жизненного цикла отрасли, рынок поделен и т. п.). По целевой установке различают вертикальную и горизонталь­ную интеграцию.

Вертикальная интеграция преследует цель усиления конкуренто­способности фирмы путем установления контроля за стратегически важными звеньями в цепи производства и сбыта продукции.

Любая фирма в рамках конкретной отрасли является поставщиком и потребителем в системе трансформации сырья в конечный продукт, т. е. занимает определенное звено в отраслевой «цепочке ценностей» поставщик — производитель — потребитель (рис. 4.3). Стратегия вер­тикальной интеграции предполагает расширение сферы деятельности фирмы за счет увеличения своей производственной цепочки. По сте­пени участия фирмы в отраслевом производственном цикле различа­ют полную и частичную интеграцию.

Полная интеграция — ситуация, когда фирма действует на всех ста­диях отраслевой цепочки ценностей, т. е. участвует во всех этапах

Технологическая цепочка фирмы

Обратная

интеграция

<< | >>

Еще по теме 4.3. Стратегия интеграционного роста:

  1. Стратегии роста
  2. Стратегия роста
  3. Стратегия роста
  4. Стратегии роста и динамика активов.
  5. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
  6. Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж.
  7. Интеграционные и транснациональные факты хозяйственного сближения
  8. Россия и интеграционные процессы в СНГ
  9. 1. Значение интеграционного сотрудничества
  10. 3. АСЕАН — основа интеграционных процессов.
  11. 36. Какие интеграционные процессы происходили в Европе во второй половине ХХ в.?
  12. Развитие интеграционного сотрудничества России со странами постсоветского пространства
  13. 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
  14. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  15. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  16. § 9.7. АКЦИИ ИЗБЫТОЧНОГО РОСТА
  17. Портфель роста.