<<
>>

5.6. Стратегия инноваций

В современном менеджменте организации инновационная деятель­ность — одна из главных узловых проблем стратегического характера. Значение инноваций постоянно возрастает. Уже не требуется особых доказательств того, что развитие человеческого общества в целом и успех отдельной организации как хозяйствующего субъекта опреде­ляются не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, обеспечивающей по­ложительный конечный результат.

В современной экономике значение инноваций (нововведений) как фактора успеха постоянно возрастает под воздействием ускоряющих­ся темпов изменения внешней среды и угрозы устаревания существу­ющих продуктов. Появление новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции — все это детерми­нирует сокращение жизненного цикла товара. Эти тенденции в даль­нейшем будут только усиливаться.

Существенным в рыночной экономике является и то, что иннова­ции представляют собой наисовременнейшее оружие в конкурентной борьбе.

Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, в сущности беззащитны перед динамичными конкурентами, сокраще­нием жизненного цикла товаров и ухудшением рыночной конъюнкту­ры. Будущее — за теми организациями, которые быстро и эффективно осваивают результаты научно-технического прогресса, ориентирова­ны на постоянные обновления и нововведения.

Процессы создания и внедрения новшеств, решение задач их прак­тического применения должны рассматриваться не только как техно­логические, но и социальные, связанные с людьми, генерирующими новые идеи и осуществляющими сам процесс нововведения. Осно­воположник инновационного менеджмента американский ученый Дж. Козметский не без основания считал, что «управление со стороны любой организации происходит в двух направлениях: стимуляция возникновения новых идей и практическое внедрение новаций и от­крытий». Объектом управления в обоих случаях является человек, чья творческая и созидательная деятельность должна рассматривать­ся в единстве, и только при таком условии может быть достигнут по­ложительный эффект в процессе развития организации.

<< | >>
Источник: Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с.. 2009

Еще по теме 5.6. Стратегия инноваций:

  1. 12.1. Понятие инновации и инновационных инвестиций. Классификация инноваций
  2. § 4. Критерии и показатели инвестиционной оценки проектов инноваций, типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия
  3. § 1. Инновация как социальный процесс и источник социальных измененийПонятие инновации
  4. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  5. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  6. 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
  7. 51 СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
  8. 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ
  9. Виды инноваций
  10. 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
  11. 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
  12. Социологический подход к инновациям
  13. 24.3. Типология субъектов инноваций
  14. 86. ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ
  15. 24.2. Типология инноваций
  16. 32 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИЙ
  17. 15.1. Инновации: сущность и факторы
  18. 7.7. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  19. Инновации и инвестиции предприятия
  20. 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ