<<
>>

СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менедж­ментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после про­ведения диверсификации.

1. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

2. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

3. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса.

4. Мультинациональная диверсификация.

Рис. 9.4 поясняет каждую из этих четырех стратегий.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
  2. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  3. 2.1. Инвестиционная стратегия компании
  4. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  5. 2.5. Формирование стратегии развития компании
  6. «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
  7. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  8. Глобальная стратегия компании Starbucks
  9. 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
  10. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  11. ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
  12. Рынок требует от российских финансовых компаний изменения стратегии
  13. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  14. 7.3. Управление диверсифицированными предприятиями