<<
>>

Стратегическое видение компании Delta Airlines

В конце 1993 г. Рональд У. Аллен, директор-распорядитель компании Delta, сле­дующим образом объяснил видение компании и ее миссию:

«...Мы хотели бы, чтобы Delta стала лучшей мировой авиакомпанией.

Мировой, потому что мы являемся и намерены впредь оставаться творческим, аг­рессивным, добросовестным и успешным конкурентом, предоставляющим пассажирам доступ ко всему миру при самом высоком стандарте обслуживания. Мы продолжим по­иск возможностей расширения числа доступных нам регионов мира путем введения но­вых маршрутов и повышения эффективности международного сотрудничества.

Авиакомпанией, потому что мы намерены остаться в том бизнесе, который мы лучше всего знаем: воздушные перевозки и связанное с ними обслуживание. Мы не наме­рены сбиваться с давно проложенного пути. Мы верим в долгосрочные перспективы прибыльности авиационных перевозок и продолжим концентрировать наше внимание и наши капиталовложения в направлении увеличения нашей доли в этой области бизнеса

Лучшей, потому что мы верим в преданность наших клиентов, работников и инве­сторов.

Пассажирам и грузоотправителям мы будем продолжать предлагать наилучшее обслуживание по низкой цене. К нашему персоналу мы будем продолжать предъявлять все более высокие требования и предлагать ему все более высокое вознаграждение, сори­ентированное на достижение результат; рабочие места, которые будут соответствовать справедливой оценке их вклада в общее дело. Для наших акционеров мы получим устой­чивый и высокий доход».

Корпорация Times Mirror — также диверсифицированное предприятие — описы­вает область деятельности своего бизнеса широкой, но вполне точной формулировкой:

«Корпорация Times Mirror действует в области средств массовой информации, она издает газеты, книги, журналы и другую печатную продукцию, а также работает в облас­ти кабельного и вещательного телевидения».

Формулировка миссии компании John Hancock указывает на произошедший в стратегическом видении руководства компании сдвиг от долгосрочной опоры на страхо­вание в сторону более широкого круга разнообразных услуг в области страхования, бан­ковской деятельности и финансов:

«Компания John Hancock намерена не просто конкурировать, но и продвигаться вперед в расширении своей доли рынка путем предложения частным лицам и организа­циям самого широкого ассортимента товаров и услуг. Помимо страхования, компания John Hancock будет предлагать банковскую продукцию, полный набор брокерских услуг и ин­ституциональное инвестирование, что будет только небольшой частью нашей диверсифи­цированной деятельности. Мы верим в то, что выбрали правильные новые направления движения... и делаем шаги, которые обеспечат рост до конца текущего столетия».

<< | >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме Стратегическое видение компании Delta Airlines:

  1. 2.2.Определение направленияразвития компании.Видение, миссия и цели развития
  2. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  3. 3.3. Стратегическое планирование стоимости компании.Управление инвестициями
  4. 28. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ОПЕРАЦИИ. ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
  5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ДЕЛАЕМ САМИ, ПРОРАБОТКУ ДЕЛЕГИРУЕМ ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ
  6. Видение
  7. Видение для бизнеса
  8. Цель, миссия, видение
  9. 32 НЕОТОМИЗМ: НОВОЕ ВИДЕНИЕ ТЕОРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ПРАВА
  10. 28. НЕОТОМИЗМ: НОВОЕ ВИДЕНИЕ ТЕОРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ПРАВА
  11. 1. Видение Александром Македонским мировой империи. Эллинские государства
  12. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  13. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  14. Стратегический план
  15. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  16. 3.1. Структура и стоимость капитала компании 3.1.1. Состав и структура капитала компании
  17. Стратегические направления
  18. Стратегические альтернативы