<<
>>

Стратегические и оперативные планы

В независимых оперативных подразделениях крупных компа­ний, равно как и МСП, системы контроля должны соответствовать стратегиям. Эффективная реализация стратегий требует интеграции оперативных планов и контроля (Shirley и Wolf, 1994). Оперативные планы должны согласовываться с реализуемыми бизнес-стратеги- ями; при этом следует иметь в виду, что малый бизнес в основном действует на основе оперативных планов. Поэтому в рамках МСП деятельность по контролю должна быть напрямую связана с опера­тивными планами. Так что повседневная задача управления малым бизнесом имеет непосредственное отношение к стратегическому плану.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Стратегические и оперативные планы:

  1. 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАНЫ
  2. 122. Оперативные, годовые и перспективные планы
  3. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 6.2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
  5. Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  6. 7.2. Что для этого необходимо7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  7. 13.1. Стратегические и оперативные установки в деятельности фирмы на начальном этапе
  8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНО-ТАКТИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  9. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  10. Планы действий
  11. 6.6. ПЛАНЫ ЭКСПЕРИМЕНТОВ