Стратегические направления
в желтом дождевике, объявившая, что «когда дождь идет,
он переливается», ни один уважающий себя рекламист не имеет
права считать, что его товар может быть сравним с чем-нибудь.
Малькольм Макдугал, Jordan Case McGrath
Если у тебя нет конкурентного преимущества —
не конкурируй.
Джек Уэлч, GE
Вы не можете полагаться на свои глаза, когда ваше воображение не в фокусе.
Марк Твен
Стратегия бизнеса, согласно определению из главы 1, включает в себя четыре компонента: решение об инвестировании в товар-рынок, предложение ценности для покупателя, активы и компетенции организации и функциональные стратегии и программы. Для каждой конкретной отрасли и организационного контекста стратег может предложить бесчисленное количество способов ведения конкурентной борьбы. Это всегда предполагает рассмотрение альтернативных рынков, субрынков, возможностей для расширения товарной линии и создания новых товаров. Варианты стратегии могут определяться ошеломляющим множеством предложений ценности, каждое из которых обладает своими собственными нюансами и поворотами.
Компании могут создавать, поддерживать, использовать и сочетать сотни возможных активов и компетенций; кроме того, потенциально существуют тысячи эффективных стратегий и программ.Однако, как правило, стратегии бизнеса группируются вокруг ограниченного количества стратегических направлений — определенных предложений ценности для товарного рынка, поддерживаемых акти-
вами и компетенциями, а также функциональными стратегиями и программами. К числу общепринятых стратегических направлений относятся качество, фокусирование (на товаре или рынке), ценность, инно-вационность, близость к покупателю или глобальность. Каждое из этих направлений необходимо адаптировать к конкретному контексту, но все они должны предлагать покупателям ясную и четкую ценность и поддерживаться активами и компетенциями, а также функциональными стратегиями и программами.
Изучение этих стратегических направлений (или опционов) может помочь вам при оценке и разработке стратегий бизнеса. Чтобы добиться успеха, вы должны проявлять креативность и «забрасывать широкую сеть»: наличие набора потенциально жизнеспособных опционов может стать гарантией того, что вы рассмотрели все многообещающие альтернативы. Кроме того, знание доступных вариантов выбора позволяет вам достичь более полной и реалистичной оценки вероятности успеха для предлагаемого стратегического направления. Наконец, понимание ключевых моментов, определяющих успех различных опционов, способствует разработке программ, предназначенных для осуще-. ствления бизнес-стратегий.
Компания может выбрать для себя более одного стратегического направления — так сказать, одновременно прогуливаться и жевать резинку. Данная ситуация не относится к категории «или/или». На самом деле большинству успешных стратегий присуще объединение нескольких стратегических направлений. Однако серьезное понимание каждого из них может направлять вас не только в процессе принятия решения об использовании конкретного направления, но и в определении присущей ему роли и приоритетности в рамках общей стратегии. Какое из них следует выбрать? Как могут взаимодействовать различные направления? Способ их объединения может стать определяющим для достижения успеха.
Еще по теме Стратегические направления:
- Стратегические направления
- Финансовый менеджмент стратегического направления
- Ступень 4: Определить стратегические направления
- 7. Стратегические направления ответственности, возлагаемой на Правительство РФ
- 3.3. Модернизация налоговых органов — стратегическое направление совершенствования налогового администрирования
- Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
- ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
- 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- Стратегическое планирование
- 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
- 7.4. Стратегическое финансовое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- 28. Стратегическое планирование
- Стратегический контроль
- 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
- Фазы стратегического контроля
- 2.3. Стратегический анализ развития компании