<<
>>

Стратегические направления

Любая бизнес-стратегия состоит из множества элементов, организован­ных в соответствии с четырьмя названными нами направлениями (стра-

тегия товарно-рыночного инвестирования; предложение потребитель­ской ценности; активы и компетенции; функциональные стратегии и программы).

Сложность и видимое количество альтернативных стра­тегий могут стать безграничными. Однако, как правило, в основе биз­нес-стратегии лежит ограниченное число стратегических направлений. Стратегическое направление — это определенное предложение ценно­сти для конкретного товарного рынка, поддерживаемое активами и ком­петенциями, а также функциональными стратегиями и программами. Концептуализация и маркирование стратегических направлений помо­гают сформулировать и описать альтернативные бизнес-стратегии. Это также дает возможность рассказать о выбранной стратегии сотрудни­кам, партнерам, инвесторам и потребителям.

Стратегия может включать в себя более одного стратегического на­правления, что в действительности является особенностью наиболее успешных стратегий.

Например, компания Virgin Atlantic Airways объе­динила стратегию создания ценности со стратегиями введения инно­ваций и близости с клиентами. В целях реализации этих стратегий Virgin постоянно раздвигает границы своего сервиса. Таким образом, страте­гические направления можно рассматривать в качестве кирпичиков, из которых складывается стратегия бизнеса. Точно так же бизнес-страте­гию можно воспринимать как набор интегрированных стратегических направлений.

Некоторые из наиболее распространенных и важных стратегических направлений, такие как качество, ценность, инновационность, фокус и глобальность, рассматриваются более подробно в главах 9,10 и 11. В гла­ве 9 также говорится о стратегических направлениях, определяемых атрибутом товара, его дизайном, широтой товарного ассортимента, кор­поративной социальной ответственностью, осведомленностью о торго­вой марке и близостью с покупателями. В этих главах приводится об­зор стратегических направлений, широко используемых, успешных и хорошо изученнных. Список возможных направлений не является полным, но описываемые нами варианты позволяют понять и все ос­тальные.

<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — 496 с.. 2007

Еще по теме Стратегические направления:

  1. Стратегические направления
  2. Финансовый менеджмент стратегического направления
  3. Ступень 4: Определить стратегические направления
  4. 7. Стратегические направления ответственности, возлагаемой на Правительство РФ
  5. 3.3. Модернизация налоговых органов — стратегическое направление совершенствования налогового администрирования
  6. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  7. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  8. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  11. Стратегическое планирование
  12. 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ