Стадия спада рынка
Публий Сирус
Когда нет ветра — берись за весла. Португальская пословица
Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что
вообще не следует делать.
Питер Друкер
Чаще всего стратегическое планирование ассоциируется с поиском здоровых, растущих рынков и с созданием стратегий проникновения на них. Однако, как было показано в главе 5, быстрорастущие отрасли таят в себе множество опасностей, включая и возможность «переполнения» рынка конкурентами, каждый из которых стремится занять свою нишу. С другой стороны, рынки, находящиеся на стадии зрелости или спада, при правильной стратегии поведения открывают фирмам реальные возможности роста. Отчасти это обусловливается тем, что такие рынки не представляют большого интереса для конкурентов. Таким образом, фирма должна тщательно анализировать ситуацию на рынках, находящихся в стадии спада.
Стадия спада рынка характеризуется сокращением спроса на товары или услуги, нередко вызванным внешними событиями, такими как появление конкурирующих технологий, изменение потребностей (вкусов) покупателей или экономической политики государства.
Разумеется, участники такого рынка стремятся приобрести устойчивые конкурентные преимущества (УКП). Однако, как подсказывает портфельная модель, на рынке с нулевым или отрицательным ростом менеджменту фирмы следует задуматься о вариантах «доения» или даже выхода,а для этого необходимо хорошо знать, что представляют собой данные стратегические варианты.
В настоящей главе мы рассмотрим несколько стратегических альтернатив для находящихся на стадии спада рынков.
1. Создание возможностей для роста посредством ревитализации отрасли или фокусирования на растущем субрынке.
2. Прибыльное выживание в отрасли доминирующей компании, вытесняющей с рынка других конкурентов.
3. Стратегии «доения денежных коров», или «уборки урожая». Вывод ресурсов и инвестиции в другие рынки.
4. Выход или ликвидация. Спасение существующих активов.
Враждебными следует считать рынки, поставщики которых имеют избыточные производственные мощности, получают низкую маржу прибыли, характеризуются интенсивной конкуренцией и беспорядочным характером менеджмента. Враждебность рынков инициируют два фактора. Первый — снижение спроса, второй и основной — экспансия конкурентов. Одной из причин коллапса многих секторов э-коммер-ции как раз и послужило резкое увеличение числа богатых финансовыми ресурсами соперников. Таким образом, враждебным может быть даже растущий рынок.
Враждебные рынки встречаются сплошь и рядом. Из тысяч руководителей компаний, с которыми доводилось встречаться автору в ходе образовательных программ, лишь один признался, что работает на невраждебном рынке, да и тот был менеджером Панамского канала! Следовательно, изучение динамики враждебных рынков, а также причин, позволяющих одним конкурентам добиваться в таких условиях более высоких результатов по сравнению с остальными, — весьма важная задача. В заключительной части главы мы рассмотрим стадии жизненного цикла враждебного рынка и стратегии компаний, добивающихся наилучших результатов на подобных «аренах».
Еще по теме Стадия спада рынка:
- 10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
- Воздействие экономического спада на динамику инвестиций
- Сочетание спада производства с инфляцией получило название стагфляции.
- Уменьшение валовых национальных сбережений как фактор инвестиционного спада
- 10. 2. Стадия интенсивного роста
- 3. Стадия доверительности
- 10.3. Стадия стабилизации
- 5. Стадия прощания и расставания
- 2. Стадия столкновения и позиционирования
- 4. Стадия конструктивной совместной деятельности
- Стадия ознакомления.
- Стадия приспособления.
- Стадия ассимиляции.
- 10.1. Стадия формирования
- 82. Стадия младенчества
- 3.2. Исследовательская стадия проектирования продукта
- Глава VI ВНЕДРЕНИЕ: ВТОРАЯ СТАДИЯ ПРОЦЕССА ЦУ —
- Глава 25. Контрактная стадия управления проектом
- Глава 9. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ АУДИТОРСКОЙ ПРОВЕРКИ
- 60. Стадия исполнения приговора: понятие и со- держание