<<
>>

Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации.

единую корпоративную систему, не начнет давать больший эф­фект, нежели каждая из них в отдельности. Например, если компания А диверсифицируется путем покупки компании Б и если их суммарная прибыль через некоторое время после слия­ния не превышает суммы прибылей, которые каждая из них могла бы получить, работая отдельно, можно считать диверси­фикацию А в Б неудачной с точки зрения создания дополни­тельной доходности акции. Вкладчики компании А смогли бы получить тот же результат 2+2=4, поместив свои сбережения в акции компании Б. Доходность акции не создается через дивер­сификацию, пока не достигнут эффект 2+2=5, когда родствен­ные компании функционируют как составные части одной фир­мы лучше, чем как независимые компании.

<< | >>
Источник: Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.. 1998

Еще по теме Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации.:

  1. Ступень 1: Выявить разрыв в создании стоимости для акционеров
  2. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  3. ПОДДЕРЖКА ПОПЫТОК СОЗДАНИЯ МОДЕЛЕЙ
  4. Создание бренда: от товара к ценностям и наоборот
  5. Что такое сеть создания ценности и система маркетинговых каналов?
  6. 6. Организации по созданию материальных ценностей как каналы социальной циркуляции.
  7. 11.10. ПРИНЦИП ДИВЕРСИФИКАЦИИ 11.10.1. Диверсификация инвестиций: активы с некоррелируемыми рисками
  8. 7.1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
  9. Обеспечение удовлетворенности и ценности для потребителей
  10. 8.2.6. IT-поддержка контроллинга 8.2.6.1. )Т-поддержка при планировании и учете