РЕЗЮМЕ
1. Эффективность действующей стратегии компании. Для ответа на этот вопрос надо оценить стратегию как с качественной точки зрения (полнота, внутренняя согласованность, обоснованность, соответствие реальной ситуации), так и с количественной (стратегические и финансовые результаты, достигаемые при реализации стратегии).
Чем лучше текущие показатели деятельности компании, тем меньше необходимость изменения стратегии. Чем хуже значения этих показателей и/или чем быстрее меняется внешняя ситуация (по результатам анализа отрасли и конкурентов), тем настоятельнее необходимость пересмотра стратегии.2. Сильные и слабые стороны компании, внешние возможности и угрозы. Анализ этих аспектов (8\ЮТ-анализ) дает общую картину внутренней ситуации компании и имеет большое значение для разработки оптимальной стратегии. Сильные стороны компании и особенно сферы ее деятельности, определяющие успех на рынке, образуют базу стратегии.
Не менее важно выявить слабые стороны компании — это зоны особого внимания. Возможности и внешние угрозы (опасности) также важны для анализа, так как стратегия должна максимально использовать наиболее благоприятные возможности и защищать компанию от угроз и опасностей.
« Таблица 4.5. Анализ положения компании
1. Стратегические показатели деятельности
1997 1998 1999 2000 2001
Доля рынка ________ ___________ ___________ ___________ _________
Темпы роста объема продаж ________ ___________ ___________ ___________ _________
Чистая прибыль ___________ ___________ ___________ _________
Прибыль на собственный капитал ________ ___________ ___________ ____________ _________
Другие (указать) ________ ___________ ___________ ____________ _________
Z Внутренние сильные стороны компании и конкурентные возможности Внутренние слабые стороны компании Внешние возможности Внешние угрозы
3.
Оценка конкурентной силы компании(Шкала оценки: 1 — очень слабая, 10 — очень сильная) Ключеаые факторы успеха или Вес Компания
конкурентные преимущества А В С D Е
Качество и потребительские свойства
продукции ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Репутация (имидж) ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Производственные возможности ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Использование технологий ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Дилерская сеть и возможности
распространения ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Инновационные возможности ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Финансовые ресурсы _________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Издержки по сравнению с конкурентами ___________________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Возможности обслуживания потребителей _________________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________
Сумма весов 1,0
Общий показатель конкурентной силы _________ ____________ ____________ ____________ __________
4. Оценка конкурентной позиции компании (Улучшается-ухудшается? Конкурентные преимущества или отставание?)
5. Основные стратегические проблемы, стоящие перед компанией
3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. О прочности позиций компании свидетельствует конкурентоспособность ее цен и издержек по сравнению с конкурентами. Стратегический анализ издержек и анализ цепочек ценности — важнейшие средства сравнительного изучения цен и издержек компании и ее конкурентов, позволяющие оценить эффективность отдельных видов деятельности компании и выявить те из них, которые требуют усовершенствования. Эффективное управление всеми звеньями цепочки ценности — основа для создания ключевой компетенции и ее превращения в устойчивое конкурентное преимущество.
4. Конкурентная устойчивость позиции компании по сравнению с основными соперниками. Здесь для оценки ситуации требуется анализ ряда факторов: перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции компании при сохранении нынешней стратегии; по
зиции компании по ключевым факторам успеха по сравнению с конкурентами; наличие (отсутствие) конкурентного преимущества. Методика количественной оценки конкурентной силы компании, представленная в табл. 4.4, позволяет определить слабые и сильные стороны позиции компании, а также точно оценить возможности компании по защите или улучшению своих рыночных позиций. Конкурентная стратегия компании строится на использовании сильных в конкурентном отношении сторон и укреплении слабых. Кроме того, те сильные стороны компании, которые являются слабыми сторонами конкурентов, — лучший плацдарм для наступательных инициатив. 5. Стратегические проблемы компании. Цель этого этапа анализа — создание списка проблем, препятствующих достижению успеха. Список составляется на основе анализа положения компании и анализа отрасли и конкурентной среды. Его цель — выявить проблемы, на которые менеджеры компании должны обратить внимание в первую очередь. Выявление проблем, решение которых необходимо для финансового и конкурентного успеха в долгосрочной перспективе, — один из важнейших элементов менеджмента компании.
Тщательный анализ положения компании, отрасли и конкурентной ситуации имеет исключительно важное значение для разработки стратегии. Он позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии, возможности и слабые места компании, а также оценить способность компании по защите и улучшению своей позиции с учетом движущих сил, конкурентного давления, действий соперников. Без этой информации менеджеры не могут разработать стратегию, отвечающую потребностям компании.
Еще по теме РЕЗЮМЕ:
- 5.1. Исполнительное и финансовое резюме
- Ситуация "Составление резюме"
- Деловое резюме
- 4. Составление резюме бизнес-плана
- 10.1. Пишем деловое резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме
- Резюме