<<
>>

Решение о выборе матрицы

Ограничиваться при анализе портфеля только одним типом мат­рицы неразумно. Каждая матрица имеет свои достоинства и не­достатки и дает разную информацию о сильных и слабых сторо­нах хозяйственного портфеля компании.
Если все необходимые данные доступны, то должны быть построены все три матрицы, так как при этом портфель может быть оценен с разных пози­ций. Менеджерам корпорации требуется понимание: 1) набора отраслей, в которых функционируют ее подразделения; 2) по­тенциальных возможностей развития портфеля; 3) стратегиче­ского положения каждого вида бизнеса в конкретной отрасли; 4) вариантов решений по распределению финансов и ресурсов. Использование всех трех матриц для изучения диверсифициро­ванного портфеля обеспечивает такое понимание.

Зарождение

I

Начало быстрого развития отрасли

I

Быстрый рост

I

Развитие конкуренции

I

Зрелость

I

КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ

г

А

9

с
с
г

є

(7)

V і
Насыщенность рынка

I

Затухание/спад отрасли

Рис. 8.4. Матрица жизненного цикла портфеля

Сильная Средняя Слабая

<< | >>
Источник: Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.. 1998

Еще по теме Решение о выборе матрицы:

  1. 9.5. Выбор поставщика CRM-решений
  2. 9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений
  3. Как осуществляется выбор оптимального решения?
  4. 2.4.3. Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов, выбор
  5. 4. Управление пассивами и основные принципы принятия решений по выбору источников финансирования
  6. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  7. Недостаток данной матрицы
  8. 5.2.1. Матрицы финансовых стратегий
  9. Матрица БКГ
  10. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
  11. 5.2. Матрица Бостонской консультационной группы