Расширение полномочий передовиков
ботники способны настойчиво, упорно и самоотверженно работать над реализацией задач, которые считают важными и нужными.
Поиск передовиков и расширение их полномочий способствуют укреплению атмосферы новаторства и эксперимента.
Для закрепления организационных условий, при которых передовики могут полностью раскрыть и реализовать свои способности, менеджеры стратегии должны принять определенные меры.
• Необходимо поощрять творчество отдельных работников и трудовых коллективов. Для них следует проводить занятия по развитию творческих навыков, надо поощрять их идеи, внедрять и ободрять их предложения. Культура должна питать и стимулировать экспериментирование и новаторство.
Компания должна дать понять своим работникам, что ждет от них новых идей, проявления инициативы и стремления к постоянному совершенствованию. Все это способствует выработке у персонала понимания фактора времени в бизнесе, в результате чего работники начинают считать перемены и инновационную деятельность необходимым компонентом работы.• Необходимо научиться понимать людей с нестандартными идеями и неординарными предложениями, более того, в разумных пределах предоставить им возможность внедрять свои предложения. Энтузиастов, выступающих с радикальными или несвоевременными идеями, ни в коем случае нельзя считать нарушителями спокойствия или дисциплины.
• Менеджеры должны дать работникам возможность реализовать новые идеи, по мере сил содействовать реализации и быть готовыми к ошибкам и неудачам. Внедрение новых идей не всегда приносит желаемый результат, однако организация учится, в том числе, и методом проб и ошибок.
• Менеджеры должны применять специальные организационные структуры, способствующие выработке и реализации идей, например, создавать испытательные группы, рабочие группы для разработки проектов, "штурмовые группы" из представителей соревнующихся коллективов, осуществлять на добровольных началах внеплановые проекты и пр.
• Ответственные за реализацию стратегии должны предусмотреть ясную и открытую систему поощрения передовиков, причем работников, предложивших неудачную идею, не стоит подвергать наказанию или переводить на второстепенные роли; вместо этого их нужно побуждать к повторной попытке.
В сущности, задача лидера состоит в создании адаптивной, новаторской культуры, которая повышает возможности реакции организации на меняющиеся внешние условия. Менеджеры ни в коем случае не должны вызывать у работников боязнь перемен или пытаться све- ; сти их роль к минимуму. К числу компаний с ярко выраженной новаторской культурой отно-
: сятся Sony, ЗМ, Nokia, Amazon.com, W.L. Gore, Dell Computer.
Еще по теме Расширение полномочий передовиков:
- 33. ПОЛНОМОЧИЯ следователя. Полномочия проку- рора
- 6. Новая стратегия США: от «сдерживания» к «расширению». Выступление помощника президента США по вопросам национальной безопасности Энтони Лейка в Школе перспективных международных исследований Университета Джонса Гопкинса. (Концепция «расширения демократии»)
- Делегирование полномочий
- 41. Полномочия представителей
- Делегирование полномочий и децентрализация
- Идентификация потенциальных расширений
- Делегирование полномочий
- Подготовка бренда к отдаленным расширениям
- Делегирование полномочий и функций
- ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ.
- Экономические показатели расширения бренда
- Для чего нужны расширения бренда
- 22 ПОНЯТИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
- МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
- Этапы передачи полномочий.
- Как расширения влияют на бренд: типология
- Деволюция(передача полномочий)
- Рост через расширение бренда