Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией Выявление стратегически значимых видов деятельности
В любом бизнесе один виды деятельности играют первостепенную, а другие — вспомогательную роль в реализации стратегии и достижении конкурентного преимущества. Часть бизнес-процессов организации входит в категорию общего администрирования: это составление платежных ведомостей, программы стимулирования и поощрения персонала, организация денежных потоков, разбор жалоб и решение проблем служащих, обеспечение корпоративной безопасности, отношения с собственниками, поддержка в рабочем состоянии транс
порта. Вспомогательные бизнес-процессы — это информационные технологии и обработка данных, учет, обучение, связи с общественностью, исследования рынка, юридическая поддержка, снабжение.
К важнейшим видам деятельности, образующим цепочку ценности, относятся стратегически значимые бизнес-процессы, т.е. те, от которых зависит успешная реализация стратегии. Например, для отелей и мотелей стратегическое значение имеют такие процессы, как регистрация клиентов, содержание зданий и номеров, организация питания, создание атмосферы комфорта. Производитель шоколадных конфет должен организовать снабжение, производство, торговлю и продвижение; очень важно, чтобы исходное сырье (какао-бобы) было качественным и дешевым, ведь низкие издержки на этапе закупок повышают доход в несколько раз. В химическом производстве к числу ключевых видов деятельности относятся НИОКР, разработка новой продукции, быстрое выведение новой продукции на рынок, эффективный маркетинг, налаженное обслуживание клиентов.
Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие — передать для выполнения партнерам |
Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегии |
Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре
Решить, какие из властных полномочий оставить за высшим менеджментом, а какие—делегировать менеджерам разных уровней и работникам
Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания или укрепления компетенций и возможностей
Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами
Рис. 11.3. Структура организации, способствующая успешной реализации стратегии
Стратегическая значимость видов деятельности и возможностей определяется стратегией компании, звеньями цепочки ценности, конкурентными требованиями, внешней средой.
Для выявления стратегически значимых видов деятельности надо выделить функции и процессы, качественное выполнение которых обеспечивает долгосрочное конкурентное преимущество, и звенья цепочки ценности, неэффективность которых плохо сказывается на реализации стратегии[153].
Еще по теме Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией Выявление стратегически значимых видов деятельности:
- ПРИВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА В СООТВЕТСТВИЕ СО СТРАТЕГИЕЙ
- Обобщение выявленных замечаний по результатам проверки учредительных документов, формирования уставного капитала и законности осуществления отдельных видов деятельности
- ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
- 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
- Кредиты, выдаваемые для приведения малых предприятий в соответствие с требованиями законодательства.
- Статья 21. Приведение нормативных правовых актов в соответствие с настоящим федеральным законом
- Положение в сети, организационная структура и стратегия.
- Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
- СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Глава 7. СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Деятельность по ведению реестра. Совмещение видов профессиональной деятельности
- СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ С ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"