<<
>>

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией Выявление стратегически значимых видов деятельности

Существует несколько правил организации работ в поддержку стратегии. Организацион­ные структуры компаний индивидуальны и отражают особенности внутренней и внешней среды, взгляды менеджмента на кадровую политику; кроме того, каждая стратегия опирается на свои ключевые факторы успеха и цепочку ценности.
Однако, несмотря на индивидуаль­ность организационных структур, существует ряд принципов, общих для всех компаний (рис. 11.3), о которых рассказывается ниже.

В любом бизнесе один виды деятельности играют первостепенную, а другие — вспомога­тельную роль в реализации стратегии и достижении конкурентного преимущества. Часть бизнес-процессов организации входит в категорию общего администрирования: это состав­ление платежных ведомостей, программы стимулирования и поощрения персонала, органи­зация денежных потоков, разбор жалоб и решение проблем служащих, обеспечение корпора­тивной безопасности, отношения с собственниками, поддержка в рабочем состоянии транс­

порта. Вспомогательные бизнес-процессы — это информационные технологии и обработка данных, учет, обучение, связи с общественностью, исследования рынка, юридическая под­держка, снабжение.

К важнейшим видам деятельности, образующим цепочку ценности, от­носятся стратегически значимые бизнес-процессы, т.е. те, от которых зависит успешная реа­лизация стратегии. Например, для отелей и мотелей стратегическое значение имеют такие процессы, как регистрация клиентов, содержание зданий и номеров, организация питания, создание атмосферы комфорта. Производитель шоколадных конфет должен организовать снабжение, производство, торговлю и продвижение; очень важно, чтобы исходное сырье (какао-бобы) было качественным и дешевым, ведь низкие издержки на этапе закупок повы­шают доход в несколько раз. В химическом производстве к числу ключевых видов деятельно­сти относятся НИОКР, разработка новой продукции, быстрое выведение новой продукции на рынок, эффективный маркетинг, налаженное обслуживание клиентов.

Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие — передать для выполнения партнерам

Организационная

структура, способствующая успешной реализации стратегии

Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре

Решить, какие из властных полномочий оставить за высшим менеджментом, а какие—делегировать менеджерам разных уровней и работникам

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания или укрепления компетенций и возможностей

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами

Рис. 11.3. Структура организации, способствующая успешной реализации стратегии

Стратегическая значимость видов деятельности и возможностей определяется стратегией компании, звеньями цепочки ценности, конкурентными требованиями, внешней средой.

Для выявления стратегически значимых видов деятельности надо выделить функции и процессы, качественное выполнение которых обеспечивает долгосрочное конкурентное преимущество, и звенья цепочки ценности, неэффективность которых плохо сказывается на реализации стратегии[153].

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией Выявление стратегически значимых видов деятельности:

  1. ПРИВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА В СООТВЕТСТВИЕ СО СТРАТЕГИЕЙ
  2. Обобщение выявленных замечаний по результатам проверки учредительных документов, формирования уставного капитала и законности осуществления отдельных видов деятельности
  3. ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
  4. 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
  5. Кредиты, выдаваемые для приведения малых предприятий в соответствие с требованиями законодательства.
  6. Статья 21. Приведение нормативных правовых актов в соответствие с настоящим федеральным законом
  7. Положение в сети, организационная структура и стратегия.
  8. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  9. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  10. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  11. СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  12. Глава 7. СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. Деятельность по ведению реестра. Совмещение видов профессиональной деятельности
  14. СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ С ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ
  15. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"