<<
>>

ПРЕИМУЩЕСТВА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ

Чтобы получить конкурентные преимущества за счет регионального размещения, компания должна принять два решения — сосредоточить все звенья цепочки ценности в нескольких из­бранных странах или распространить их на многие страны; в каких странах разместить свой бизнес.

Компании достигают конкурентного преимущества за счет размещения своих предпри­ятий в странах с наиболее благоприятными условиями; компании, действующие только на внутреннем рынке, лишены такой возможности.

Концентрация деятельности в нескольких избранных странах предпочтительна при нали­чии следующих условий.

• Издержки производства или других видов деятельности в некоторых регионах значительно ниже. Например, спортивная обувь производится в основном в Азии (Китай или Корея) из-за низких затрат на производство; материнские платы для ПК производятся большей ча­стью на Тайване из-за низкой стоимости и высокой квалификации местной рабочей силы.

• Значительная экономия на масштабе. Экономия на масштабе производства комплектующих или сборки обеспечивает значительное снижение себестоимости, если вместо множества рассредоточенных по всему миру предприятий работает несколько эффективных.

Сущест­венная экономия на масштабе маркетинга и распространения на мультинациональном уровне также обеспечивает лидерство по издержкам. Если несколько конкурентов борются за глобальное лидерство, преимущество по издержкам может сыграть решающую роль. Дос­тижение лидерства по издержкам обычно требует завоевания самой большой доли в миро­вом производстве и высокой концентрации производства на одном или нескольких круп­нейших предприятиях в регионах с низкими издержками. Доля объема производства компа­нии в общем объеме производства отрасли (в отличие от доли продаж торговой марки или доли рынка) имеет большое значение, поскольку обеспечивает экономию на масштабе.
Некоторые японские компании добились преимущества за счет лидерства по издержкам, опираясь на большой удельный вес своего объема производства в общем объеме произ­водства отрасли. Например, на американском рынке видеомагнитофонов доля японских торговых марок не превышает 40%, однако абсолютно все видеомагнитофоны произво­дятся в Японии — все американские продавцы закупают видеомагнитофоны у японских производителей'. На рынке микроволновых печей японским торговым маркам принадле­жит доля объемом меньше 50%, при этом больше 85% печей изготовлены в Японии.

• Значительный эффект обучаемости, обеспечиваемый деятельностью в одном регионе. В не­которых отраслях эффект обучаемости в производстве комплектующих или сборке на­столько велик, что компания строит одно или несколько крупных предприятий с объемом производства, удовлетворяющим спрос на продукцию во всем мире. Максимальная эко­номия от эффекта позволяет быстро увеличить объем производства (и как следствие — приобрести производственный опыт) в кратчайшие сроки.

• Концентрация в одном регионе лучших ресурсов, обеспечивающая эффективную координацию деятельности и другие ценные преимущества. Исследовательские учреждения и производство сложной продукции можно разместить в той стране, где есть квалифицированные кадры. Компания Samsung — лидер в разработке чипов памяти, основала научно-исследовательскую лабораторию в Силиконовой Долине и передала свои ноу-хау южнокорейским предприяти­ям. В регионах, где компания достигла значительного снижения издержек за счет поставок точно в срок и/или где размещены предприятия основных поставщиков, производство ком­плектующих удобно разместить рядом со сборочными предприятиями. Сборочные предпри­ятия можно разместить в другой стране, если местное правительство позволяет свободно ввозить комплектующие и детали, производимые крупными централизованными предпри­ятиями в других странах. Центр обслуживания клиентов или отдел сбыта можно разместить В другой стране, если там находятся крупнейшие заказчики.

Тем не менее в некоторых случаях рассредоточение производства дает больше преимуществ, чем концентрация. Обслуживание покупателей— например, дистрибьюторская деятельность, продажа, реклама, послепродажное обслуживание — проводится там, где находятся покупатели, поэтому соответствующие подразделения размещаются в тех странах, где у компании много по­купателей (за исключением ситуаций, когда покупателей нескольких соседних стран удобнее обслуживать из одного централизованного подразделения). Например, компании, выпускаю­щие горное и нефтебуровое оборудование, открывают представительства во многих странах, чтобы обеспечивать быстрый ремонт оборудования и техническую поддержку. У крупных ауди­торских компаний также множество зарубежных представительств, обслуживающих зарубеж­ные операции мультинациональных корпоративных клиентов. Рассредоточение деятельности по нескольким регионам обеспечивает конкурентное преимущество в тех случаях, когда кон­центрация производства невыгодна из-за высоких затрат на транспортировку, торговых ограни­чений и пр. Многие компании наладили распространение товаров из многочисленных региональ­ных отделений, чтобы сократить время доставки. Кроме того, рассредоточение деятельности сни­жает риск колебаний валютных курсов, нарушений сроков поставок (в связи с забастовками, технологическими сбоями и задержками транспортировки) и неблагоприятной политической обстановки. При концентрации деятельности в одном регионе такой риск гораздо выше.

Самая распространенная причина переноса деятельности в другую страну — низкие из­держки'. Как мы уже говорили, подразделения мультинациональных и глобальных компаний, связанные с поставками и обслуживанием покупателей, зачастую рассредоточены по многим странам, однако такие виды деятельности, как производство запчастей, сборка готовой про­дукции, НИОКР, разработка новых товаров, нередко оторваны от регионов размещения по­требителей и проводятся там, где это выгодно. Например, комплектующие производятся в Мексике, технологические исследования — в Германии, новая продукция разрабатывается и тестируется в США, а сборочные цеха находятся в Испании, Бразилии, Тайване или Юж­ной Каролине. В странах с наиболее выгодными условиями кредитования можно привлекать дополнительные финансовые ресурсы.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме ПРЕИМУЩЕСТВА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ:

  1. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  2. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  3. Сравнительное преимущество
  4. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  5. Размещение эмиссионных ценных бумаг
  6. 8.1. Выбор размещения
  7. Размещение
  8. Преимущества стратегических альянсов
  9. Этапы проведения размещения
  10. Ваши уникальные преимущества