<<
>>

1.3. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

Возникновение и практическое использование стратегического ме­неджмента как системы управления организацией вызвано объектив­ными причинами, вытекающими из характера изменений условий де­ятельности организаций.

Существенные изменения условий ведения бизнеса в части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения ставило перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания и развития организации, создавая механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения. На протяжении более ста лет происходило формирование систем управления в результате длительной эволюции теоретической мысли в тесной связи с практи­ческими запросами деятельности фирм. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем больше усложнялись системы и методы управления организацией (табл. 1.2).

В связи с потребностью решать все новые и новые проблемы на различных этапах исторического развития периодически возникала необходимость в эволюции систем внутрифирменного управления, которые развивались первоначально в направлении перехода от управ-

Таблица 1.2 Эволюция методов управления
Характе­ристики Методы управления организацией
финансовое долгосрочное стратегическое стратегический
планирование планирование планирование менеджмент
Задачи Управление Экстраполяция Предвидение Своевременная
менедж­ издержками прошлых тен­ изменений реакция на внеш-
мента денции и зако- номерностеи в окружающеи среде ние перемены
Предпо­ Стабильность Сохранение Прогнозиру- Большинство
ложения существую- емость новых перемен внезап-
щих тенден- тенденций ны и непредска­
ции и внезапных событий зуемы
Цели Исполнение Прогнозирова- Стратегическое Использование
бюджета ние будущего мышление изменений для
и производ­ создания благо­
ственных приятных воз-
программ можностей
Времен­ Годовое Пятилетнии Ежегодные В режиме реаль-
ные рамки период

с ежегодными коррективами

корректировки ного времени
Период Конец 1960-е гг. 1970-е гг. Начало
развития 1950-х гг. 1980-х гг.

ления на основе контроля к управлению на основе экстраполяции, а затем и к управлению предпринимательского типа (рис.

1.4).

Крупнейшим американским специалистом в области стратегиче­ского управления И. Ансоффом был проведен анализ исторической ретроспективы изменения условий предпринимательской деятельно­сти в странах с рыночной экономикой во взаимосвязи с эволюцией управленческих систем. Последовательная смена систем управления рассматривалась с точки зрения трех характеристик нестабильности окружающей среды.

1. Степень привычности событий, которая по мере усложнения сре­ды может изменяться от привычных до неожиданных и совер­шенно новых.

2. Темп изменений, который может быть медленнее, чем реакция фирмы, сравнимый или быстрее, чем реакция фирмы.

Эффектив­ность мето­дов управ­ления Системы управления организацией
на основе контроля на основе экстра­поляции на основе предвидения изменений на основе

гибких экстренных решений

І к Финансовое и технико- экономическое планирование Долгосрочное планирование Стратегиче­ское плани­рование Стратегиче­ский менедж­мент
Характери­стики внеш­ней среды ------------------------------------------------------------ ►

Уровень нестабильности окружающей среды

Привычность событий п В пределах и Совершенно Привычные оПЬ|та Неожиданные номвые
Темп изме­нений Медленнее, сравнимый с реакцией Быстрее, чем реакция к сЬиомы [1] Реак|Дия фирмы ^ р фирмы
Предсказу­емость будущего Повторение петемэтетаа- Частично Непредсказу- прошлого у поляции предсказуемо емо
Рис.
1.4. Этапы развития систем и методов управления

Рассматриваемая система управления базируется на контроле за ис­полнением, который включает: управление трудом (нормы и стандар­ты трудовых процессов), финансовый контроль, составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по целям, планирова­ние проектов. Поскольку нормы, стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым, нежели с бу­дущим фирмы.

Первый этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов (budgeting — «разработка бюджетов»), которые ограничивались лишь составлением ежегодных финансовых смет по статьям расходов на различные цели и текущим планированием про­изводственно-хозяйственной деятельности. Их главная задача состоя­ла в управлении издержками. Аналогичные планы и их модификации и сегодня служат основным инструментом распределения ресурсов, а также внутрифирменного контроля за текущей финансовой и про­изводственно-хозяйственной деятельностью.

Для данного вида внутрифирменного планирования характерны традиционные методологические принципы — оно обращено внутрь фирмы (образ мышления улитки). При таком подходе организация рассматривается как закрытая система с заданными целями и задача­ми, которые остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени.

Первый этап становления систем управления в нашей стране при­ходится на относительно стабильное развитие социалистической эко­номики, характерное примерно до начала 60-х гг. ХХ в.

2. Управление на основе экстраполяции можно рассматривать как реакцию фирм на ускорение темпов изменения среды, когда будущее еще можно предсказать путем аналогии со сложившимися тенденциями в прошлом.

Основной механизм реализации данной системы управления — дол­госрочное планирование, которое предполагает, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенден­ций развития.

Долгосрочное планирование (long-range planning) явилось первона­чальной функцией общекорпоративного планирования развития фирмы во внешней среде.

Такой подход стал возможным благодаря появле­нию экономико-математических методов в планировании и управ­лении.

В системе долгосрочного планирования цели организации, установ­ленные на основе прогноза, претворяются в программы действий, бюд­жеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений. Затем программы и бюджеты исполняются этими под­разделениями (рис. 1.5).

Прогноз, основанный на экстраполяции

I

------------------------------------ ►ЦЕЛИ

Бюджеты Программы Планы прибылей

\ I /

Выполнение подразделениями

Оперативный контроль

Рис. 1.5. Долгосрочное планирование

Управление на основе экстраполяции сыграло положительную роль на определенном историческом этапе развития экономики, причем как рыночной, так и плановой.

Однако уже с начала 50-х гг. переносить прежние тенденции даже на ближайшую перспективу стало все сложнее и сложнее, а к середине 80-х гг. — просто опасно для фирмы, принимающей на этой основе стратегические решения.

3. Управление на основе предвидения изменений — это реакция организации на появление новых источников изменений и неожидан­ные явления, имеющие природу своего происхождения во внешней среде, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Здесь, при построении системы управления организацией, на первое место выходят задачи предвидения возможных ситуаций. Классик науки управления А. Файоль отмечал: «управлять — это предвидеть», а «пред­видеть — это уже почти действовать».

В условиях высокого уровня нестабильности внешней среды един­ственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей является стратегическое планирование, основопола­гающий принцип которого — обеспечение адаптивности организации к окружающим переменам.

Главное различие между долгосрочным и стратегическим планиро­ванием состоит в трактовке будущего. При стратегическом плани­ровании отсутствует предположение о том, что будущее непременно

должно быть повторением прошлого. Меняется сам исходный прин­цип планирования — идти от будущего к настоящему, а не от прошло­го к будущему.

В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспекти­вы развития и цели организации между собой для выработки стратегии (рис. 1.6). При стратегическом анализе особое внимание уделяется: факторам макроэкономического развития; социально-демографиче­ским факторам; новейшим технологическим разработкам.

Такой подход подразумевает интегрирование финансовых и долго­срочных планов в систему стратегического планирования, в котором ставятся две группы задач. Во-первых, краткосрочные, рассчитанные на текущее выполнение программ, бюджетов, которые ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе. Во-вторых, стратегические, которые закладывают основы будущей рентабельности. Такие задачи плохо вписываются в систему текущих операций и требуют отдельной системы исполнения, построенной на управлении проектами. Стратегическая система исполнения также требует отдельной, особой системы контроля.

Цели

4. Управление на основе гибких экстренных решений — это систе­ма управления, которая складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью,

Стратегический анализ

I

Перспективы

> Стратегия •+

I

> Задачи

I

Текущие программы/ бюджеты

Стратегические программы/бюджеты

I

I

Выполнение по подразделениям
Выполнение по проектам
Оперативный контроль
Стратегический контроль

Рис. 1.6. Система стратегического планирования

возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя пре­дусмотреть. По словам президента IBM Ф. Кери, это система, «ориен­тированная на рынок завтрашнего дня».

Системы управления, основанные на долгосрочном и стратегиче­ском планировании, оказались непригодными для реагирования на со­бытия, которые частично предсказуемы, однако развиваются слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые стратегические решения. Фирмы попросту не справля­ются с неожиданностями, преподносимыми правительством, конку­рентами, научно-техническим прогрессом с его внезапными прорыва­ми и т. д., т. е. со всем тем «снегом на голову», который падает слишком быстро и не вписывается в плановый цикл. Другими словами, в ситуа­циях нестабильности «может произойти все, что угодно, и в любое время».

Чтобы справиться с такими быстро меняющимися задачами, необ­ходимо применение системы управления, связанной не столько с опре­делением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколь­ко со своевременной реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации. По сути, речь идет о стратегическом менеджменте как наиболее продвинутом эта­пе стратегического планирования, которое, в свою очередь, составля­ет его сущностную основу.

Таким образом, можно считать, что система стратегического управ­ления состоит из двух взаимодополняющих подсистем: планирования и анализа стратегии организации, а также управления стратегиче­скими проблемами в режиме реального времени.

Рассмотренные системы управления нельзя считать ни взаимоисклю­чающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения какой-то определенной задачи и является вспомогательной для реше­ния остальных задач. Любая фирма может составить для себя нужную комбинацию систем.

<< | >>
Источник: Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с.. 2009

Еще по теме 1.3. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента:

  1. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  2. Предпосылки возникновения денег и их сущность
  3. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ АУДИТА
  4. § 2. Условия и предпосылки возникновения организации
  5. § 1. Предпосылки возникновения социологии
  6. 1.1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
  7. 7.1. Предпосылки возникновения налогового учета
  8. 48. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДЕНЕГ
  9. 48. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДЕНЕГ
  10. 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ФИНАНСОВ И ПРЕДПОСЫЛКИ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
  11. Предпосылки возникновения и развития аудита