<<
>>

Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами

УЧР по сравнению с традиционным управлением персоналом делает больший акцент на привлечении людей, чьи установки и поведение будут соответствовать приоритетам руководства в отношении факто­ров успеха.
По словам Таунли (Townley, 1989), организации больше сосредоточены на «установочных и поведенческих характеристиках работников». Эта тенденция имеет свои недостатки. Инновативные и адаптивные организации нуждаются в нонконформистах, даже «белых воронах», которые способны идти против системы. Если ме­неджеры нанимают людей «по своему образу и подобию», возникает риск заселения организации клонами и насаждения деструктивной культуры, которая успешно работала раньше, но уже не подходит к новым условиям. По словам Паскаля (Pascale, 1990), «ничто не тер­пит таких неудач, как успех».

Подход УЧР к обеспечению ресурсами, следовательно, под­черкивает, что подбор ресурсов, отвечающих организационным

требованиям, не просто средство поддержания статус-кво и насаж­дения отжившей культуры. Он может и часто действительно озна­чает радикальное переосмысление умений, навыков и типов пове­дения, требуемых в будущем для достижения устойчивого роста и изменения культуры.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами:

  1. Субъект деятельности в сфере УЧР
  2. 91. Стратегический подход к анализу отклонений
  3. Система стратегического информационного обеспечения
  4. Подходы к обеспечению качества
  5. 2.3.КОНТРОЛЛИНГ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
  6. 3.3. КОНТРОЛЛИНГ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ (КОР)
  7. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с., 2002
  8. Два подхода в управлении человеческими ресурсами
  9. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  10. Распределение финансовых ресурсов для финансового обеспечения воспроизводственного процесса
  11. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  12. 1.4. Налоги за природные ресурсы в системе налогообложения экономических (хозяйственных) ресурсов
  13. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ