<<
>>

Почему стратегия, направленная на узкую специализацию, является привлекательной

Компании, которые концентрируются на одном виде бизнеса, могут достигнуть завидных результатов, долгие годы функцио­нируя без какой-либо диверсификации. McDonald's, Delta Airlines, Coca-Cola, Domino's Pizza, Apple Computer, Federal Express, Timex, Campbell's Soup, Anheuser-Busch, Xerox, Gerber и Polaroid — все эти компании завоевали свою репутацию, будучи узкоспециализированными.
В некоммерческом секторе акцент на единственный вид деятельности благотворно сказался на Red Cross, Salvation Army, Christian Children's Fund, Girl Scouts, Phi Beta Kappa и American Civil Liberties Union.

Концентрация в одной облас­ти (полностью или с небольшой долей диверсификации) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во- первых, концентрация почти исключает неопределенность в вопросе "кто мы и чем занимаем­ся". Вся энергия в этом случае направляется в один вид бизнеса, и вероятность того, что усилия высшего руководства будут распы­ляться на многие сферы, практически отсутствует.

Внимание предпринимателя может быть сфокусировано на достижение по­стоянного соответствия стратегии фирмы любым изменениям в отрасли и нуждах потребителей. Все руководство, и особенно высшее звено, получает возможность быть в курсе всех производ­ственных процессов на предприятии. Высшее звено руководства обычно проходит все ступени роста на фирме и имеет большой производственный опыт (на диверсифицированных предприятиях корпоративные менеджеры редко имеют возможность работать более чем в одном или двух направлениях деятельности компании).
Существуют важные организацион­ные и управленческие преимущества в концентрации усилий в одной сфере деятельности.

Во-вторых, концентрация в одной области предполагает на­личие серьезных стимулов, побуждающих менеджера бороться за укрепление конкурентных позиций фирмы в отрасли на дли­тельную перспективу, а не извлекать сиюминутную прибыль, забывая о долгосрочных стратегических интересах компании. Компания может использовать все свои организационные ресур­сы, чтобы подняться на более высокий уровень в своей сфере.

При таких условиях проще выявить важнейшие конкурентные преимущества фирмы. В случае, если внимание менеджеров сосредоточено в одной сфере деятельности, вероятность возник­новения идей о том, как улучшить технологию производства, как лучше удовлетворить запросы потребителей новыми свойст­вами товара, как повысить эффективность во всех звеньях це­почки "производство—затраты", значительно увеличивается. Чем успешнее деятельность предприятия в монобизнесе, тем больше возможность использования накопленного опыта и чет­кой оценки значительных конкурентных преимуществ, а также обеспечения лидерства в своей отрасли.

<< | >>
Источник: Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.. 1998

Еще по теме Почему стратегия, направленная на узкую специализацию, является привлекательной:

  1. 1.9. Почему ковариация не является хорошей мерой связи?
  2. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  3. 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
  4. Стратегия деятельности фирмы и направления дальнейшего развития.
  5. СТРАТЕГИЯ РАЗВИВАЕТСЯ ОДНОВРЕМЕННО ПО ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИМ ДРУГ ДРУГА НАПРАВЛЕНИЯМ
  6. Специализация и кооперирование производства
  7. 10.3. Формы специализации подразделений предприятия
  8. Специализация.
  9. 11.2. Специализация производства
  10. 3. Товарная и технологическая специализация
  11. Специализация задач.
  12. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  13. Привлекательность СЗХ.
  14. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
  15. Признак специализации
  16. ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ