<<
>>

Почему для МСП так важен анализ окружающей среды?

С точки зрения как теоретиков, так и практиков понимание особенностей деловой окружающей среды — существенно важная стадия процесса стратегического менеджмента (Hitt и Ireland, 2000).
Естественно, существует множество причин осуществления анализа деловой окружающей среды. В целом можно утверждать, что фир­мы, систематически проводящие сканирование деловой окружаю­щей среды, как правило, более успешны, нежели те, что не зани­маются этим на систематической основе. Например, в исследова­ниях Thomas et al., (1993) было установлено наличие положитель­ной корреляционной связи между сканированием окружающей сре­ды и прибылью. Некоторые из причин проведения анализа окру­жающей среды бизнеса приводятся ниже.

Понимание руководителями МСП текущей стратегической ситуации

Для разработки умелой стратегии важную роль играет то, как стра­теги компании видят текущую ситуацию. Осознают ли менеджеры те перемены, которые происходят во внешней деловой среде компании? Известно ли им, чего от них ждуг потребители и каковы их ценности? Некоторые специалисты (Berry, 1988; McGrath и MacMilkm, 2000) счи­тают, что степень стратегического сознания предпринимателей и их понимание выгод и преимуществ, сложившиеся в результате сканиро­вания деловой окружающей среды, служат важным детерминантом успеха и выживания МСП в долгосрочной перспективе.

Так, Berry в своем недавнем исследовании пришла (1998) к следующему выводу:

Технический уровень осведомленности предпринимателя о текущей стратегической ситуации определяет природу стратегического планиро­вания в его МСП. Сама по себе осведомленность о стратегической си­туации усиливается за счет наблюдения использования методик страте­гического менеджмента в другой организации, где предприниматель мог сотрудничать еще до того, как основал собственный бизнес, или за счет общения с индивидуумами, четко представляющими себе преимущест­ва, которые может обеспечить бизнесу стратегическое планирование.

Неопределенность и изменение условий деловой окружающей среды

Как мы успели заметить, к факторам окружающей среды отно­сятся те, что оказывают влияние на эффективность стратегии. По-

скольку эти факторы все время претерпевают изменения, важно анализ внешней среды осуществлять достаточно часто. Для того чтобы иметь возможность приспосабливаться к переменам деловой окружающей среды, необходимо хорошо понимать суть этих пере­мен. Именно анализ окружающей среды позволяет МСГ1 действо­вать в обстановке неопределенности и перемен в среде их бизнеса (Meyer и Heppard, 2000). Например, если малое предприятие соби­рается представить на рынок новый продукт, ему необходимо ис­следовать ожидания потребителей. В ходе недавно проведенного обследования 46 фирм специалисты Niv и др. (1998) опросили ру­ководителей компаний о применяемых ими моделях сканирования деловой окружающей среды. Исследование показало, что уровень сканирования и использования информационных систем фирмами, которые с большим успехом вводили на рынок новый продукт, и теми, кто не был столь успешен, существенно различается. Разли­чия заключаются в частоте проведения сканирования, в применяе­мых компьютерных технологиях и маркетинговых информационных системах (Niv et al.y 1998).

Выявление многообещающих факторов окружающей среды

Тот, кто несет ответственность за выработку стратегий МСП, должен определить, какие возможности могут быть исследованы в ходе анализа окружающей среды (McGrath и MacMillan, 2000). Эти возможности могут исходить от конкурентов, от государственных структур, вследствие изменений в технологиях, от социокультурных и многих других факторов. Поэтому МСП должны определить, с какими угрозами внешней среды они могут столкнуться. Например, такие инновации, как электронная торговля в маркетинге и прода­жах, могут рассматриваться как возможности для МСП. Другим примером могут служить деловые взаимосвязи между малыми фир­мами. Как уже отмечалось (Lynch, 2000), существуют возможности для создания торговых сетей и установления прочих связей, кото­рые приведут к более устойчивому сотрудничеству между фирмами. Подобные деловые связи могут укрепить положение малых фирм в их деловой среде, обеспечивая взаимную поддержку.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Почему для МСП так важен анализ окружающей среды?:

  1. Почему уважение так важно для мужчин?
  2. 49. Закаливание организма, его значение для укрепления здоровья человека. Использование факторов окружающей природной среды для закаливания.
  3. 2.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  4. 6.3. Платежи за загрязнение окружающей среды
  5. 4.8.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  6. 3.12. Плата за загрязнение окружающей среды
  7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И/ИЛИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ”
  8. Кредиты на мероприятия по защите окружающей среды
  9. ТРЕТЬЯ ВОЛНА БОРЬБЫ ЗА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  10. 1.1. Почему так тяжело вырваться из оков бедности
  11. 3.5. Рынок прав на загрязнение окружающей среды и экологический налог как цена этого права
  12. Наиболее важные кредитные и консультационные программы для МСП
  13. Почему они никогда не будут работать так, как вы этого хотите...
  14. Расходы на охрану окружающей природной среды и природных ресурсов, гидрометеорологию, картографию и геодезию
  15. Анализ внешней и внутренней среды
  16. 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды
  17. 4.4. Анализ внешней среды