<<
>>

Оценка стратегий диверсифицированной компании

Корпоративные стратегии большинства компаний вместо роста курса акций вызывают его снижение.

— Майкл Портер

Высокая эффективность при диверсификации достигается обычно за счет высокой родственности подразделений.

— Филипп Вери

Главный тест на правильность корпоративной стратегии: ни одно из под­разделений компании не должно представляться кому-то более ценным, чем ее владельцам.

— Дэвид Коллинз, Синтия Монтгомери Превратите в чемпиона каждое подразделение компании. Не надо тащить на себе неудачников.

— Джек Вэлч, глава General Electric

В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать два ключевых фактора.

• Привлекательность отраслей, в которых работает компания.

• Перспективы прибыльности компании в течение ближайших нескольких лет при сохра­нении теперешнего бизнес-портфеля.

Если первые два фактора не вызывают оптимизма, то менеджеры ставят перед собой сле­дующие вопросы:

• надо ли избавляться от убыточных или утративших привлекательность подразделений?

• какие действия предпринять для укрепления потенциала роста и прибыльности остав­шихся подразделений?

• обеспечит ли дальнейшая диверсификация рост производительности компании в долго­срочной перспективе?

Центральная стратегическая задача высшего руководства — разработка и реализация пла­на улучшения общей привлекательности корпорации и укрепления конкурентных позиций ее подразделений.

Стратегический анализ диверсифицированной компании основан на тех же концепциях и методиках, которые применяют однопрофильные компании. Однако в анализ надо вклю­чить некоторые дополнительные параметры и рассмотреть дополнительные аналитические инструменты. Анализ выполняется в восемь этапов.

1. Анализ текущей стратегии компании по параметрам: диверсификация — родственная, неродственная, комбинированная; характер и цель последних приобретений и разделе­ний; будущее компании в представлении менеджмента.

2.

Анализ привлекательности отраслей по параметрам: долгосрочная привлекательность каждой отрасли; сравнительная привлекательность отраслей; привлекательность сочетания отраслей.

3. Анализ конкурентоспособности по параметрам: конкурентные возможности каждого из подразделений, привлекательность отраслей.

4. Анализ стратегического соответствия по параметрам: потенциал конкурентного преимуще­ства в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности.

5. Анализ ресурсной базы по параметрам: соответствие ресурсной базы компании потребно­стям текущего бизнес-портфеля.

6. Оценка производительности по параметрам: показатели производительности за прошлые периоды, тенденции развития.

7. Определение приоритетности подразделений для размещения ресурсов по параметрам: стра­тегическое положение каждого подразделения и его роль в дальнейшей стратегии (варианты стратегии: агрессивное расширение, оборона, коренное изменение, подготовка к отделению). Выработка стратегии каждого подразделения обычно делегируется их руко­водителям, с возложением на корпоративный менеджмент обязанностей по консультиро­ванию и вынесению окончательного решения.

Разработка новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности компа­нии: изменение бизнес-портфеля за счет приобретения и разделения компаний, улучше­ние координации деятельности разных подразделений для снижения издержек и обмена технологиями, направление корпоративных ресурсов в самые перспективные отрасли.

В этой главе мы подробно рассмотрим каждый из восьми этапов оценки стратегии корпо­рации и методы этой оценки.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Оценка стратегий диверсифицированной компании:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
  2. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  3. 2.1. Инвестиционная стратегия компании
  4. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  5. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  6. 2.5. Формирование стратегии развития компании
  7. «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
  8. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  9. Глобальная стратегия компании Starbucks
  10. 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
  11. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  12. ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
  13. Рынок требует от российских финансовых компаний изменения стратегии
  14. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании