Оценка стратегий диверсифицированной компании
— Майкл Портер
Высокая эффективность при диверсификации достигается обычно за счет высокой родственности подразделений.
— Филипп Вери
Главный тест на правильность корпоративной стратегии: ни одно из подразделений компании не должно представляться кому-то более ценным, чем ее владельцам.
— Дэвид Коллинз, Синтия Монтгомери Превратите в чемпиона каждое подразделение компании. Не надо тащить на себе неудачников.
— Джек Вэлч, глава General Electric
В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать два ключевых фактора.
• Привлекательность отраслей, в которых работает компания.
• Перспективы прибыльности компании в течение ближайших нескольких лет при сохранении теперешнего бизнес-портфеля.
Если первые два фактора не вызывают оптимизма, то менеджеры ставят перед собой следующие вопросы:
• надо ли избавляться от убыточных или утративших привлекательность подразделений?
• какие действия предпринять для укрепления потенциала роста и прибыльности оставшихся подразделений?
• обеспечит ли дальнейшая диверсификация рост производительности компании в долгосрочной перспективе?
Центральная стратегическая задача высшего руководства — разработка и реализация плана улучшения общей привлекательности корпорации и укрепления конкурентных позиций ее подразделений.
Стратегический анализ диверсифицированной компании основан на тех же концепциях и методиках, которые применяют однопрофильные компании. Однако в анализ надо включить некоторые дополнительные параметры и рассмотреть дополнительные аналитические инструменты. Анализ выполняется в восемь этапов.
1. Анализ текущей стратегии компании по параметрам: диверсификация — родственная, неродственная, комбинированная; характер и цель последних приобретений и разделений; будущее компании в представлении менеджмента.
2.
Анализ привлекательности отраслей по параметрам: долгосрочная привлекательность каждой отрасли; сравнительная привлекательность отраслей; привлекательность сочетания отраслей.3. Анализ конкурентоспособности по параметрам: конкурентные возможности каждого из подразделений, привлекательность отраслей.
4. Анализ стратегического соответствия по параметрам: потенциал конкурентного преимущества в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности.
5. Анализ ресурсной базы по параметрам: соответствие ресурсной базы компании потребностям текущего бизнес-портфеля.
6. Оценка производительности по параметрам: показатели производительности за прошлые периоды, тенденции развития.
7. Определение приоритетности подразделений для размещения ресурсов по параметрам: стратегическое положение каждого подразделения и его роль в дальнейшей стратегии (варианты стратегии: агрессивное расширение, оборона, коренное изменение, подготовка к отделению). Выработка стратегии каждого подразделения обычно делегируется их руководителям, с возложением на корпоративный менеджмент обязанностей по консультированию и вынесению окончательного решения.
Разработка новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности компании: изменение бизнес-портфеля за счет приобретения и разделения компаний, улучшение координации деятельности разных подразделений для снижения издержек и обмена технологиями, направление корпоративных ресурсов в самые перспективные отрасли.
В этой главе мы подробно рассмотрим каждый из восьми этапов оценки стратегии корпорации и методы этой оценки.
Еще по теме Оценка стратегий диверсифицированной компании:
- ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
- 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
- 2.1. Инвестиционная стратегия компании
- 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
- 1.6. Формирование стратегии развития компании
- 2.5. Формирование стратегии развития компании
- «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
- Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
- Глобальная стратегия компании Starbucks
- 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
- Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
- ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
- Рынок требует от российских финансовых компаний изменения стратегии
- 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании