<<
>>

Основные задачи стратегии трудовых отношений

Стратегия трудовых отношений нацелена на выполнение сле­дующих задач:

• построение стабильных отношений сотрудничества с работ­никами, позволяющих минимизировать конфликты;

• достижение приверженности посредством вовлеченности ра­ботников в процессы коммуникации;

• усиление общей заинтересованности в достижении организа­ционных целей через развитие организационной культуры, ба­зирующейся на общих ценностях руководства и сотрудников.

Стратегические направления

Намерения, выраженные в стратегиях трудовых отношений, влия­ют на выбор организацией направления развития из предложенных ниже возможных вариантов:

• изменение форм признания профсоюзов, включая признание или непризнание единого профсоюза;

• изменение форм и содержания процедурных соглашений;

новые методы переговоров, включая децентрализацию или переговоры за единым столом;

• повышение степени приверженности посредством вовлечен­ности или участия сотрудников, предоставление работникам права голоса;

• намеренное отстранение представителей профсоюза для пря­мого общения с сотрудниками;

• повышение степени управленческого контроля в таких облас­тях, как гибкость;

• общее улучшение внутриорганизационного климата в целях создания более гармоничных отношений, основанных на со­трудничестве;

• развитие «партнерских отношений» с профсоюзами (как будет описано в конце данной главы), признание, что работники тоже являются заинтересованными сторонами, что совместная работа отвечает интересам обеих сторон (это можно охаракте­ризовать как унитаристскую стратегию, нацеленную на повы­шение уровня взаимной приверженности).

Отделение развития трудовых отношений (Industrial Relations

Services, 1994) определило четыре типа трудовых отношений:

1.

Противоборствующие — организация решает, что ей необхо­димо сделать, а сотрудники вынуждены подчиняться.
Работ­ники демонстрируют власть путем отказа от кооперации.

2. Традиционные - хорошие повседневные рабочие отношения, однако руководство предлагает, а работники реагируют через своих выборных представителей.

3. Партнерские - организация вовлекает работников в подготов­ку и реализацию организационной политики, однако оставля­ет за собой право управлять.

4. Разделение власти - работники вовлечены в процесс приня­тия решений как на тактическом, так и на стратегическом уровне.

Противоборствующий тип стал менее распространенным, чем

в 60-х и 70-х годах. Традиционный подход все еще является наибо­

лее типичным, однако все большую популярность приобретает партнерский тип отношений. Разделение власти наблюдается дос­таточно редко.

В зависимости от выбора одного из четырех вышеперечис­ленных типов стратегия трудовых отношений будет базироваться на философии организации относительно желаемого типа отно­шений между руководством и работниками и их профсоюзами и способов управления этими отношениями. Стратегия партнерства будет нацелена на развитие и поддержание позитивного, продук­тивного, кооперативного и доверительного климата трудовых от­ношений.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Основные задачи стратегии трудовых отношений:

  1. 1.6. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, РЫНОК ТРУДА И ЗАНЯТОСТЬ ПЕРСОНАЛА1.6.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
  2. Социально-трудовые отношения
  3. принципы социально-трудовых отношений
  4. 90. Сущность и структура социально-трудовых отношений
  5. Государственное регулирование социально-трудовых отношений
  6. Трудовые отношения.
  7. Уровни социально-трудовых отношений
  8. 91. Субъекты и уровни социально-трудовых отношений
  9. Оформление трудовых отношений
  10. Подписание документа сторонами трудовых отношений
  11. 1.5. Государственное регулирование социально-трудовых отношений
  12. 6. Организация трудовых отношений в фирме
  13. 7,6. Документы, определяющие разделение труда и трудовые отношения
  14. Типы хозяйственной организации и трудовые отношения
  15. Подсистема управления трудовыми отношениями
  16. Управление трудовыми отношениями