Основные выводы

2. К настоящему времени наиболее разработанными для практичес­кого применения на предприятии являются такие методы стратеги­ческого управления, как:

♦ управление посредством выбора стратегических позиций;

♦ управление на основе ранжирования стратегических задач (пла­нирование своевременных решений);

♦ управление по слабым и сильным сигналам;

♦ управление в условиях стратегических неожиданностей;

♦ управление стратегическим набором;

♦ управление стратегическими задачами;

♦ управление в условиях спонтанных изменений.

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения.