<<
>>

Организационная структура на основе географического принципа

Как уже отмечалось, среди компаний, производящих единствен­ный продукт, наибольшее распространение получил функциональ­ный тип организационной структуры. Однако если компания дейст­вует в нескольких районах, ей следует утвердить организационную структуру на основе географического принципа.
Она основана на упорядочивании деятельности компании в условиях лої альных рын­ков. В рамках этого типа структуры всеми функциями компании в конкретном регионе руководит менеджер подразделения (региональ­ный директор). Например, компания, действующая на национальном или международном рынке, может разделить весь свой рынок на гео­графические области и в каждой строить самостоятельные организа­ционные структуры. Так, Xerox Multinational Corporation действует на международном рынке, который разделен на несколько различных регионов (как правило, соответствующих страновому делению). На рынке каждой страны она развивает собственную субфункциональ­ную организационную структуру. Т ипичная организационная струк­тура на основе географического принципа показана на рис.
7.4.

Управляющие

Персонал офиса корпорации

Регион 1 Регион 2 Регион 3

Рис. 7.4 Организационная структура на основе географического принципа

Географическая структура имеет множество преимуществ. Раз­деляя свои ресурсы между различными регионами, компания обес-

печивает себе большую гибкость и становится более отзывчивой и способной быстро реагировать на перемены локальной среды дея­тельности — за счет небольших размеров каждого отделения и их ориентации на конкретные нужны конкретного рынка. Соответст­венно возрастает степень учета потребностей и ожиданий конкрет­ных местных потребителей. Кроме того, подобный тип структуры позволяет совершенствовать общее руководство и квалификацию руководителей высшего звена.

Каждый из управляющих компании может сосредоточить внимание на проблемах деятельности отдель­ных региональных отделений и нести ответственность за их реше­ние. Поскольку каждое региональное отделение представляет собой самостоятельный организационный элемент, ответственность за его неэффективность может быть возложена непосредственно на кон­кретного регионального директора (Daft, 2000). Достоинства и не­достатки рассматриваемого типа организационной структуры обоб­щены в резюме 7.4.

Резюме 7.4. Достоинства и недостатки организационной структуры на основе географического принципа

Достоинства:

• позволяет уделять большое внимание потребностям и ожиданиям клиен­тов конкретного региона;

• способствует совершенствованию главных управляющих;

• обладает достаточной гибкостью для приспособления к переменам на каждом локальном рынке;

• обеспечивает высокую степень координации между функциональными подразделениями в рамках каждого регионального отделения;

• предоставляет возможность сопоставлять эффективность деятельности компании в разных регионах.

Недостатки:

• высокие административные расходы на поддержание функционирования региональных подразделений и дублирование ресурсов;

• слабая централизация координации действий отдельных региональных отделений;

• возможности главных управляющих контролировать деятельность регио­нальных отделений ограничены;

• меньше возможностей для технического обучения персонала и развития специализации в отделениях.

Организационная структура, построенная на основе географиче­ского принципа, обладает некоторыми недостатками, связанными именно с ее географическим делением. Вероятно, ее основная про­блема заключается в дублировании ресурсов и высоких администра-

тивных затратах, связанных с обеспечением деятельности регио­нальных офисов. Как недостаток не менее существен и сниженный уровень технических навыков и специализации в каждом регио­нальном отделении. Вследствие их небольших размеров введение в их структуру отделов обучения и подготовки персонала экономиче­ски неоправданно. Поскольку региональные менеджеры уполномо­чены принимать решения на местном уровне, управляющий компа­нией может обладать ограниченными возможностями управленче­ского контроля. Последний недостаток подобного типа организаци­онной структуры связан с тем, что региональные отделения ориен­тированы на конкретный локальный рынок и потребности местных клиентов, а это может создать определенные проблемы в координа­ции деятельности региональных отделений.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Организационная структура на основе географического принципа:

  1. 5.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ,ЛЕЖАЩИЕ В ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  2. Принципы проектирования организационных структур органов местной власти
  3. 1.3. Организационная структура и принципы Функционирования экономических информационных систем
  4. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  5. В основе построения модели банка на основе портфельных огра-ничений баланса лежат следующие принципы:
  6. 2.3. Организационные принципы налогообложения
  7. Функциональная организационная структура
  8. Функциональная организационная структура
  9. 26. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ВОСПИТАНИЯ
  10. 2.2.2.3. Организационные принципы
  11. 2.2.1.3. Организационные принципы
  12. 3.9.1 Схема организационной структуры
  13. Организационная структура
  14. Формирование организационной структуры
  15. 2.1. Организационная структура
  16. Организационная структура
  17. 7.2.Организационные основы управления банком
  18. Адаптивность организационных структур
  19. 6.2.2. Построение организационной структуры
  20. Адаптивная организационная структура