Организационная структура на основе географического принципа
Управляющие
Персонал офиса корпорации
Регион 1 Регион 2 Регион 3
Рис. 7.4 Организационная структура на основе географического принципа
Географическая структура имеет множество преимуществ. Разделяя свои ресурсы между различными регионами, компания обес-
печивает себе большую гибкость и становится более отзывчивой и способной быстро реагировать на перемены локальной среды деятельности — за счет небольших размеров каждого отделения и их ориентации на конкретные нужны конкретного рынка. Соответственно возрастает степень учета потребностей и ожиданий конкретных местных потребителей. Кроме того, подобный тип структуры позволяет совершенствовать общее руководство и квалификацию руководителей высшего звена.
Каждый из управляющих компании может сосредоточить внимание на проблемах деятельности отдельных региональных отделений и нести ответственность за их решение. Поскольку каждое региональное отделение представляет собой самостоятельный организационный элемент, ответственность за его неэффективность может быть возложена непосредственно на конкретного регионального директора (Daft, 2000). Достоинства и недостатки рассматриваемого типа организационной структуры обобщены в резюме 7.4.Резюме 7.4. Достоинства и недостатки организационной структуры на основе географического принципа
Достоинства:
• позволяет уделять большое внимание потребностям и ожиданиям клиентов конкретного региона;
• способствует совершенствованию главных управляющих;
• обладает достаточной гибкостью для приспособления к переменам на каждом локальном рынке;
• обеспечивает высокую степень координации между функциональными подразделениями в рамках каждого регионального отделения;
• предоставляет возможность сопоставлять эффективность деятельности компании в разных регионах.
Недостатки:
• высокие административные расходы на поддержание функционирования региональных подразделений и дублирование ресурсов;
• слабая централизация координации действий отдельных региональных отделений;
• возможности главных управляющих контролировать деятельность региональных отделений ограничены;
• меньше возможностей для технического обучения персонала и развития специализации в отделениях.
Организационная структура, построенная на основе географического принципа, обладает некоторыми недостатками, связанными именно с ее географическим делением. Вероятно, ее основная проблема заключается в дублировании ресурсов и высоких администра-
тивных затратах, связанных с обеспечением деятельности региональных офисов. Как недостаток не менее существен и сниженный уровень технических навыков и специализации в каждом региональном отделении. Вследствие их небольших размеров введение в их структуру отделов обучения и подготовки персонала экономически неоправданно. Поскольку региональные менеджеры уполномочены принимать решения на местном уровне, управляющий компанией может обладать ограниченными возможностями управленческого контроля. Последний недостаток подобного типа организационной структуры связан с тем, что региональные отделения ориентированы на конкретный локальный рынок и потребности местных клиентов, а это может создать определенные проблемы в координации деятельности региональных отделений.
Еще по теме Организационная структура на основе географического принципа:
- 5.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ,ЛЕЖАЩИЕ В ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
- Принципы проектирования организационных структур органов местной власти
- 1.3. Организационная структура и принципы Функционирования экономических информационных систем
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- В основе построения модели банка на основе портфельных огра-ничений баланса лежат следующие принципы:
- 2.3. Организационные принципы налогообложения
- Функциональная организационная структура
- Функциональная организационная структура
- 26. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ ВОСПИТАНИЯ
- 2.2.2.3. Организационные принципы
- 2.2.1.3. Организационные принципы
- 3.9.1 Схема организационной структуры
- Организационная структура
- Формирование организационной структуры
- 2.1. Организационная структура
- Организационная структура
- 7.2.Организационные основы управления банком
- Адаптивность организационных структур
- 6.2.2. Построение организационной структуры
- Адаптивная организационная структура