ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ
Рейтинг подразделений в диверсифицированной компании помогает правильно выбрать финансовые стратегии для каждого из них. Стратегия инвестирования и роста подходит подразделениям, которые целесообразно активно расширять; укрепления и защиты — подразделениям, чье положение необходимо укрепить с помощью ресурсной базы материнской компании; стратегия пересмотра и репозиционирования — подразделениям, курс которых требует кардинального изменения; наконец, для кандидатов на отделение применяется стратегия извлечения ресурсов и отделения.
Решение об отделении подразделения принимается на основе анализа всех возможных критериев: привлекательность отрасли, конкурентная позиция, стратегическое и ресурсное соответствие, эффективность (прибыль, окупаемость инвестиций, экономическая добавленная стоимость, генерирование денежных поступлений), совместимость со стратегическим курсом корпорации и долгосрочными целями, вклад в увеличение стоимости акций.Чтобы постоянно повышать общую производительность корпоративного бизнес- портфеля, менеджмент должен эффективно перераспределять ресурсы из непривлекательных отраслей в более перспективные.
Хороший способ высвобождения активов — отделение неэффективных подразделений. Второй источник дополнительных ресурсов — поступления от "дойных коров" и изъятие ресурсов из закрываемых предприятий. Корпоративные ресурсы направляются обычно на следующие мероприятия: укрепление или расширение существующих подразделений; новые приобретения для освоения новых отраслей; финансирование долгосрочных НИОКР; погашение долгосрочной задолженности; выплата дивидендов; выкуп собственных свободных акций. Три первых варианта представляют собой стратегический подход к повышению стоимости акций, три последних — финансовый. В идеале компания должна обладать достаточными средствами как для стратегических, так и для финансовых мероприятий, однако в реальной жизни это бывает редко, поэтому приоритет следует отдавать стратегическому подходу за исключением случаев, когда требуется принимать меры по улучшению баланса или выплачивать дивиденды акционерам.Долгосрочное улучшение финансового состояния корпорации предполагает размещение корпоративных ресурсов в самых перспективных подразделениях с хорошим стратегическим соответствием и достаточной ресурсной базой.
Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ:
- Стоимость размещения банковских ресурсов
- Стоимость привлечения и размещения инвестиционных ресурсов банка
- Активные операции как способ размещения ресурсов
- 2.1.1. Критерии, используемые для подразделения налогов
- Определение ресурсов проекта.
- 12. Какое значение имеет дружба и войсковое товарищество для боевой готовности и боеспособности подразделений Вооруженных Сил РФ?
- Приоритетное отрицание
- Маркетинговая стратегия и определение ресурсов
- Принцип приоритетности
- Определение стоимости инвестиционных ресурсов
- Приоритетная роль жилищной политики
- § 4. Определение текущей ценности ресурсов – дисконтирование
- Глава 14. Определение стоимости инвестиционных ресурсов
- Глава 10. Определение стоимости инвестиционных ресурсов
- Государственные инвестиции и поддержка приоритетных направлений экономического развития