<<
>>

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ

По результатам анализа различных аспектов деятельности корпорации менеджмент прини­мает решение о размещении ресурсов компании и выбирает стратегическое направление для каждого подразделения.
Однако прежде надо определить, каким подразделениям требуется фи­нансовая и иная поддержка в первую очередь, а какие можно финансировать по остаточному принципу. При составлении рейтинга менеджерам следует выбрать такую схему размещения ре­сурсов, при которой возрастет конкурентоспособность каждого подразделения[139]. Особое внима­ние надо уделить обмену ресурсами, объединению производств и привлечению новых инвести­ций, особенно если они способствуют повышению эффективности данного подразделения.

Рейтинг подразделений в диверсифицированной компании помогает правильно выбрать финансовые стратегии для каждого из них. Стратегия инвестирования и роста подходит подраз­делениям, которые целесообразно активно расширять; укрепления и защиты — подразделениям, чье положение необходимо укрепить с помощью ресурсной базы материнской компании; стра­тегия пересмотра и репозиционирования — подразделениям, курс которых требует кардинального изменения; наконец, для кандидатов на отделение применяется стратегия извлечения ресурсов и отделения.

Решение об отделении подразделения принимается на основе анализа всех возмож­ных критериев: привлекательность отрасли, конкурентная позиция, стратегическое и ресурсное соответствие, эффективность (прибыль, окупаемость инвестиций, экономическая добавленная стоимость, генерирование денежных поступлений), совместимость со стратегическим курсом корпорации и долгосрочными целями, вклад в увеличение стоимости акций.

Чтобы постоянно повышать общую производительность корпоративного бизнес- портфеля, менеджмент должен эффективно перераспределять ресурсы из непривлекательных отраслей в более перспективные.

Хороший способ высвобождения активов — отделение неэффективных подразделений. Второй источник дополнительных ресурсов — поступления от "дойных коров" и изъятие ресурсов из закрываемых предприятий. Корпоративные ресур­сы направляются обычно на следующие мероприятия: укрепление или расширение сущест­вующих подразделений; новые приобретения для освоения новых отраслей; финансирование долгосрочных НИОКР; погашение долгосрочной задолженности; выплата дивидендов; вы­куп собственных свободных акций. Три первых варианта представляют собой стратегический подход к повышению стоимости акций, три последних — финансовый. В идеале компания должна обладать достаточными средствами как для стратегических, так и для финансовых мероприятий, однако в реальной жизни это бывает редко, поэтому приоритет следует отда­вать стратегическому подходу за исключением случаев, когда требуется принимать меры по улучшению баланса или выплачивать дивиденды акционерам.

Долгосрочное улучшение финансового состояния корпорации предполагает размеще­ние корпоративных ресурсов в самых перспективных подразделениях с хорошим стра­тегическим соответствием и достаточной ресурсной базой.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ:

  1. Стоимость размещения банковских ресурсов
  2. Стоимость привлечения и размещения инвестиционных ресурсов банка
  3. Активные операции как способ размещения ресурсов
  4. 2.1.1. Критерии, используемые для подразделения налогов
  5. Определение ресурсов проекта.
  6. 12. Какое значение имеет дружба и войсковое товарищество для боевой готовности и боеспособности подразделений Вооруженных Сил РФ?
  7. Приоритетное отрицание
  8. Маркетинговая стратегия и определение ресурсов
  9. Принцип приоритетности
  10. Определение стоимости инвестиционных ресурсов
  11. Приоритетная роль жилищной политики
  12. § 4. Определение текущей ценности ресурсов – дисконтирование
  13. Глава 14. Определение стоимости инвестиционных ресурсов
  14. Глава 10. Определение стоимости инвестиционных ресурсов
  15. Государственные инвестиции и поддержка приоритетных направлений экономического развития