3.4. Общие конкурентные стратегии
Лидерство по затратам
При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.
Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась.
Индивидуализация
Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Индивидуализация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого сбыта. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то уникальному. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией.
Фокусирование
Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги).
Еще по теме 3.4. Общие конкурентные стратегии:
- Общие конкурентные стратеги.
- Общие конкурентные стратегии.
- 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
- Конкурентная стратегия
- Конкурентная стратегия
- Конкурентная стратегия
- 3.5. Выбор конкурентной стратегии
- Выбор конкурентной стратегии
- 6.3.4. Анализ конкурентных стратегий
- 39. ТИПЫ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ
- Разработка конкурентных стратегий
- 4.1. Выбор товара и конкурентной стратегии
- 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
- 4.1. Конкурентные стратегии хозяйственного портфеля
- 2. Выбор товара и конкурентной стратегии
- Особенности ценовых стратегии предприятий в конкурентной среде
- 17.2. Конкурентная позиция и конкурентный статус фирмы
- 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ