<<
>>

Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на МСП

Специалисты считают, что основными причинами трансформа­ции менеджмента человеческих ресурсов можно считать конкурен­цию, глобализацию, постоянные изменения и новшества на рынках и в сфере технологий (Kakabadse et al., 1996; Beer, 1997).
Именно высококонкурентый глобализованный рынок ставит новые страте­гические задачи перед менеджментом человеческих ресурсов (hu- man resource management — HRM). Раньше традиционные состав­ляющие функции управления человеческими ресурсами ограничи­вались учетом физических навыков, уровня квалификации, обуче­нием конкретным специфическим процессам, развитием специали­зации и заботой о повышении индивидуальной производительности труда. Традиционные подходы в этой области практически не уде­ляли внимания человеку как таковому, поскольку в основном со­средоточивались на производственных аспектах его деятельности и не принимали во внимание потребности развивать и совершенство­вать умения и способности работников, напрямую не связанные с их конкретными производственными задачами (Analoui, 1998). Но­вые идеи в области HRM подчеркивают общий вклад человеческих ресурсов в компанию, придают особое значение способности к ин­новациям и креативности работников, общей эффективности всей компании и межфункциональной интеграции.

Наконец, вследствие сокращения транспортных и информаци­онных расходов и устранения социальных и политических барьеров глобализация бизнеса увеличивается беспрецедентно высокими тем­пами. Она обусловливает как новые критерии, так и интенсивность конкуренции (Brochbank, 1997). Глобализация послужила одной из основных причин трансформации, которой подвергается HRM. Для обоснования стратегической роли HRM в обеспечении конкурент­ного преимущества Beer (1997) систематизировал основные силы, обусловливающие изменения в HRM. К этим силам Beer относит эффективность затрат, роль руководителей компаний, а также на­копление новых знаний о потенциале организаций и их работников как источнике конкурентного преимущества.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Новая стратегическая роль человеческих ресурсов на МСП:

  1. Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с., 2002
  2. 4. РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  3. 56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  4. 57 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  5. Пути совершенствования управления человеческими ресурсами
  6. Сущность и содержание управления человеческими ресурсами
  7. 8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
  8. 55 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  9. ГЛАВА 10. управление человеческими ресурсами
  10. Природа международного управления человеческими ресурсами
  11. Планирование человеческих ресурсов организации
  12. Два подхода в управлении человеческими ресурсами
  13. Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?
  14. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  15. Глава 20. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями