Мультидивизиональная организационная структура, или структура на основе стратегических подразделений бизнеса
Президент, главный исполнительный директор
Вице-президент, административное и операционное обеспечение
Г лавный менеджер SBU-1
Главный менеджер SBU-2
Главный менеджер SBU-3
Рис.
7 5 Дивизиональная организационная структура, или структура по принципу SBUВ 1970-х годах американская General Electric Company в сотрудничестве с консалтинговое компанией McKinsey and Со. разработала концепцию организационной структуры на основе SBU, которая в 1980-х годах уже широко применялась компаниями всего мира. Дивизиональная организационная структура позволяет управляющему делегировать полномочия по стратегическому управлению руководителю SBIJ. Организационная структура на основе SBU обладает многими достоинствами со стратегической точки зрения. Гак, Channon (1999) утверждает, что организационная структура но принципу SBU позволяет корпорациям с высоко диверсифицированным профилем деятельности оптимизировать стратегическое соответствие между связанными видами бизнеса и способствует интеграции процессов формирования стратегий как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельного вида бизнеса. Дивизиональная организационная структура обеспечивает координацию связанных видов деятельности в пределах одного SBU и позволяет осуществлять стратегическое планирование на самом уместном для каждого вида бизнеса уровне компании. Принятие стратегических решений
передано на уровень руководства 5Ви, что высвобождает время и силы главного исполнительного директора компании, который может сосредоточиться на принятии стратегических решений на более широком уровне. Это также обеспечивает отличные возможности для обучения и совершенствования стратегических менеджеров. Этот тип организационной структуры способствует сосредоточению внимания на прибыльности БВи и позволяет осуществлять дальнейшую диверсификацию продуктов и услуг. Преимущества и слабые стороны этого типа организационной структуры обобщены ниже.
Резюме 7.5 Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры, основанной на принципе Бви
Преимущества:
• возможность сосредоточить усилия на конкретной области бизнеса, соответствующих продуктах и рынках;
• отличные возможности для обучения и совершенствования директоров и стратегических менеджеров;
• высвобождение времени и сил главного исполнительного директора для сосредоточения на принятии решений корпоративного уровня;
• повышение ответственности и подотчетности каждого БВи в пределах компании;
• возможность сосредоточить внимание на прибыльности каждого отдельного БВи.
Недостатки:
• проблема распределения корпоративных накладных расходов между БВи;
• необходимость в большем количестве главных управляющих БВи;
• возможность конкуренции между БВи в пределах одной корпорации;
• ослабление контроля высшего руководства над БВи;
• дорогостоящее дублирование функций обеспечения в каждом БВи.
К числу недостатков дивизиональной организационной структуры можно отнести потребность в большом количестве главных управляющих, по числу имеющихся 8Ви. Это осложняет поддержание единого корпоративного имиджа, а кроме того, БВи могут начать соперничать друг с другом. Наконец, организационная структура, основанная на принципе БВи, может испытывать трудности с обеспечением централизованного сервиса своих функциональных зон.
Еще по теме Мультидивизиональная организационная структура, или структура на основе стратегических подразделений бизнеса:
- 17.3.3. Мультидивизиональная структура
- Организационная структура коммуникационного подразделения
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- 3.9.1 Схема организационной структуры
- 2.1. Организационная структура
- Организационная структура
- Адаптивная организационная структура
- Организационная структура
- Функциональная организационная структура
- Функциональная организационная структура
- 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- Формирование организационной структуры
- 6.2.2. Построение организационной структуры