<<
>>

Модели стратегического УЧР

Модель, ориентированная на потребности компании

Райт и Снелл (Wright and Snell, 1998) считают, что в компании стратегическое УЧР занимается «теми видами кадровой деятельно­сти, которые поддерживают конкурентную стратегию компании».

Другое определение, связывающее УЧР с потребностями бизнеса, было предложено Миллером (Miller, 1989):

«Стратегическое УЧР охватывает все те вопросы и действия, которые связаны с процессом управления персоналом на всех уров­нях компании и направлены на создание и сохранение конкурентно­го преимущества».

Модель стратегического соответствия

Уокер (Walker, 1992) считает, что стратегическое УЧР является «средством согласования управления человеческими ресурсами со стратегическим содержанием компании». Это определение основы­вается на концепции стратегического соответствия, описанной в главе 2. На языке УЧР стратегическое соответствие означает разра­ботку стратегий УЧР, сочетающихся с деловой стратегией компа­нии и способствующих ее реализации (вертикальная интеграция или соответствие), а также использование интегрированного под­хода к разработке дополняющих друг друга практических элемен­тов системы ЧР, таких, как подбор ресурсов, развитие персонала, системы вознаграждения и взаимоотношения сотрудников (гори­зонтальная интеграция или соответствие). Это соотносится с кон­цепцией «связывания», которая обсуждается в данной главе. По определению Дайера и Ривза (Dyer and Reeves, 1995), стратегии в области человеческих ресурсов являются «внутренне согласован­ными связками практических элементов системы человеческих ресурсов».

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Модели стратегического УЧР:

  1. Субъект деятельности в сфере УЧР
  2. 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
  3. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  4. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  5. 53. МОДЕЛЬ КУРНО. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ
  6. Глава 3Метод дисконтированного денежного потока, модели капитализации постоянного дохода, модель Гордона
  7. 10.МОДЕЛИ ДВОИЧНОГО ВЫБОРА, МОДЕЛИ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ДЛЯ ЗАВИСИМОЙ ПЕРЕМЕННОЙ И ОЦЕНИВАНИЕ МЕТОДОМ МАКСИМАЛЬНОГО ПРАВДОПОДОБИЯ
  8. § 3. Модель общества и модель человека: грани единого
  9. б) Модель оценки капитальных активов (модель САРМ)
  10. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  11. 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  12. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  13. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  14. МОДЕЛЬ 14: МОДЕЛЬ ИНТЕРНЕТ – БИЗНЕСА
  15. 3.3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
  16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  17. Стратегические альтернативы
  18. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ВЫВОД МОДЕЛИ БАУМОЛЯ-ТОБИНА И ПОРТФЕЛЬНОЙ МОДЕЛИ ТОБИНА