Матричная организационная структура
стратегий в подобных сильно диверсифицированных крупных компаниях требует комбинированной организационной структуры:, носящей название матричной.
Матричная организационная структура объединяет элементы функциональном структуры и структуры па основе 8Ви (ОаН, 2000). Типичная матричная организационная структура представлена на рис. 7.6.Президент, гпавныи исполнительным директор
ффективно распределять ре
сурсы. Преимущества и недостатки матричной организационной структуры отражены в резюме 7.6.
Резюме 7.6 Преимущества и недостатки матричной организационной структуры
Преимущества:
• эффективное использование функциональных менеджеров;
• децентрализация процесса принятия решений;
• отличные возможности совершенствования и обучения стратегических менеджеров;
• вовлечение менеджеров среднего звена в процесс принятия стратегических решений; возможность одновременно реализовывать несколько различных проектов;
• оптимальное использование организационных ресурсов, которые можно сосредоточить там и тогда, где и когда это наиболее необходимо.
Недостатки:
• может возникнуть недопонимание своих обязанностей;
• необходимость в слишком большом количестве совещаний для принятия решений может существенно замедлять этот процесс;
• увеличение общих управленческих расходов;
• потенциальная опасность конкуренции между функциональными менеджерами и менеджерами проектов.
Как и прочие типы организационных структур, матричная структура обладает рядом недостатков. Как прокомментировали этот момент Реагсе и Robinson (1984), матричную организационную структуру легко разработать, но трудно внедрить на практике. По их мнению, такие факторы, как общая (разделяемая) ответственность и распределение и использование ресурсов, могут провоцировать ссоры и несогласие между подразделениями и отдельными сотрудниками. Lasher (1999) также указывает на высокие административные расходы по содержанию матричной организационной структуры.
Еще по теме Матричная организационная структура:
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- Адаптивность организационных структур
- Адаптивная организационная структура
- 2.1. Организационная структура
- 6.2.2. Построение организационной структуры
- 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
- 3.9.1 Схема организационной структуры
- Организационная структура
- Организационная структура
- Функциональная организационная структура
- Формирование организационной структуры