<<
>>

Матричная организационная структура

Возрастающая диверсификация в крупных компаниях означает, что они производят большой набор товаров и услуг. Реализация

стратегий в подобных сильно диверсифицированных крупных ком­паниях требует комбинированной организационной структуры:, но­сящей название матричной.

Матричная организационная структура объединяет элементы функциональном структуры и структуры па основе 8Ви (ОаН, 2000). Типичная матричная организационная структура представлена на рис. 7.6.

Президент, гпавныи исполнительным директор

ффективно распределять ре­

сурсы. Преимущества и недостатки матричной организационной структуры отражены в резюме 7.6.

Резюме 7.6 Преимущества и недостатки матричной организационной структуры

Преимущества:

• эффективное использование функциональных менеджеров;

• децентрализация процесса принятия решений;

• отличные возможности совершенствования и обучения стратегических менеджеров;

• вовлечение менеджеров среднего звена в процесс принятия стратегиче­ских решений; возможность одновременно реализовывать несколько раз­личных проектов;

• оптимальное использование организационных ресурсов, которые можно сосредоточить там и тогда, где и когда это наиболее необходимо.

Недостатки:

• может возникнуть недопонимание своих обязанностей;

• необходимость в слишком большом количестве совещаний для принятия решений может существенно замедлять этот процесс;

• увеличение общих управленческих расходов;

• потенциальная опасность конкуренции между функциональными менед­жерами и менеджерами проектов.

Как и прочие типы организационных структур, матричная струк­тура обладает рядом недостатков. Как прокомментировали этот мо­мент Реагсе и Robinson (1984), матричную организационную структу­ру легко разработать, но трудно внедрить на практике. По их мне­нию, такие факторы, как общая (разделяемая) ответственность и распределение и использование ресурсов, могут провоцировать ссоры и несогласие между подразделениями и отдельными сотрудниками. Lasher (1999) также указывает на высокие административные расходы по содержанию матричной организационной структуры.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Матричная организационная структура:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. Адаптивность организационных структур
  3. Адаптивная организационная структура
  4. 2.1. Организационная структура
  5. 6.2.2. Построение организационной структуры
  6. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  7. 3.9.1 Схема организационной структуры
  8. Организационная структура
  9. Организационная структура
  10. Функциональная организационная структура
  11. Формирование организационной структуры