<<
>>

Малая организационная структура

Этот тип структуры относится к микрофирмам, и лучшим их примером MOiyr служить либо мелкий семейный бизнес, либо ком­пании, имеющие не более десяти работников. Представим себе не­большой продовольственный магазин, который принадлежит не­коему Кевину, а работниками этого семейного предприятия явля­ются члены его семьи.
Кевин выполняет роль менеджера (руково­дителя) фирмы, на нем лежит также ответственность за финансо­вый менеджмент бизнеса. Члены семьи выполняю! различные функции, в том числе по продаже, по закупке товаров, но кассово­му обслуживанию и доставке. Из этого примера ясно, что руководи­тель организации ответствен за принятие решений, а его родствен­ники-работники выполняют принятые им решения. На рис. 7.2 по­казана организационная структура малой фирмы.

Владелец-упрааляющии

Работник Работник Работник

Рис 12 Организационная структура микрофирмы

Вследствие малых размеров организации коммуникации между руководителем и работниками носят неформальный характер и практически моментальны. Руководитель и его работники видятся ежедневно, \toiyr постоянно обсуждать различные проблемы бизне­са. На каждого работника могут быть возложены многие обязанно­сти, нет никаких ограничений, препятствующих работнику выпол­нять любую функцию или задачу. Следовательно, основное пре­имущество подобной организационной структуры заключается в возможности немедленно реагировать на перемены рынка и изме­нения ожиданий покупателей. Однако такая организационная структура обладает и существенным недостатком. Дело в том, что, поскольку владелец-руководитель единолично принимает стратеги­ческие решения, вклад работников его фирмы в ггот процесс в

большом степени зависит от стиля его руководства. Поскольку каж­дый работник выполняет множество функции, могут возникать пу­таница и даже частичное совпадение обязанностей разных работни­ков. Можно также утверждать, что организационные взаимоотно­шения в значительном степени неформальны.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Малая организационная структура:

  1. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  2. 3.9.1 Схема организационной структуры
  3. Организационная структура
  4. Адаптивность организационных структур
  5. Организационная структура
  6. 2.1. Организационная структура
  7. Адаптивная организационная структура
  8. Функциональная организационная структура
  9. Формирование организационной структуры
  10. 6.2.2. Построение организационной структуры
  11. 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  12. Факторы проектирования организационных структур
  13. Организационная структура управления предприятием
  14. МТО и организационная структура