Малая организационная структура
Владелец-упрааляющии
Работник Работник Работник
Рис 12 Организационная структура микрофирмы
Вследствие малых размеров организации коммуникации между руководителем и работниками носят неформальный характер и практически моментальны. Руководитель и его работники видятся ежедневно, \toiyr постоянно обсуждать различные проблемы бизнеса. На каждого работника могут быть возложены многие обязанности, нет никаких ограничений, препятствующих работнику выполнять любую функцию или задачу. Следовательно, основное преимущество подобной организационной структуры заключается в возможности немедленно реагировать на перемены рынка и изменения ожиданий покупателей. Однако такая организационная структура обладает и существенным недостатком. Дело в том, что, поскольку владелец-руководитель единолично принимает стратегические решения, вклад работников его фирмы в ггот процесс в
большом степени зависит от стиля его руководства. Поскольку каждый работник выполняет множество функции, могут возникать путаница и даже частичное совпадение обязанностей разных работников. Можно также утверждать, что организационные взаимоотношения в значительном степени неформальны.
Еще по теме Малая организационная структура:
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- 3.9.1 Схема организационной структуры
- Организационная структура
- Адаптивность организационных структур
- Организационная структура
- 2.1. Организационная структура
- Адаптивная организационная структура
- Функциональная организационная структура
- Формирование организационной структуры
- 6.2.2. Построение организационной структуры
- 67. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- Факторы проектирования организационных структур
- Организационная структура управления предприятием
- МТО и организационная структура