<<
>>

Лидерство по издержкам

Залог успеха в достижении конкурентного преимущества по издержкам — постоянное изучение всех звеньев цепочки ценности в поисках резервов снижения затрат.

Менеджеры компаний, избравших стратегию низких издержек, должны изучить каждый затратный участок на предмет обнаружения источников дополнительных издержек и добить­ся снижения издержек в каждом звене цепочки ценности.

Менеджеры должны активно сле­дить за бизнес-процессами, при необходимости вносить в них изменения, устраняя лишние и несущественные этапы работы. Как правило, корпоративная культура производителей с низкими издержками ориентирована на экономию, борьбу с потерями, строгое соблюдени­ем бюджетных требований, широкое участие персонала в контроле за уровнем издержек и от­сутствие привилегий для исполнителей.

Компании с низкими издержками тщательно анализируют опыт лидера отрасли по из­держкам, сравнивая с ним свои достижения, и охотно финансируют проекты, обещающие дальнейшее снижение затрат. Wal-Mart, например, разработала собственные оригинальные технологии: автоматизированные витрины на торговых площадках, электронная система размещения заказов у поставщиков, компьютеризированная система управления запасами; кроме того, она установила новейшее кассовое и контрольное оборудование. Компания ис­пользует собственную систему спутниковой связи для ежедневного обмена коммерческой информацией со своими более чем 4000 поставщиков. Информационные и коммуникацион­ные системы Wal-Mart — лучшие в мире, в отрасли розничной торговли.

Среди компаний, избравших стратегию лидерства по издержкам, — Lincoln Electric (производство сварочного оборудования), Briggs & Stratton (производстве небольших бензиновых двигателей), Bic (шариковые авторучки), Black & Decker (производство и торговля инструмента­ми), Stride Rite (производство обуви), Beaird-Poulan (электропилы), Nucor (металлургия), General Electric и Whirlpool (бытовая техника), Ameritrade (брокерские услуги в Internet).

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Лидерство по издержкам:

  1. Трансакционные издержки внутри фирмы. Издержки влияния (Мильгром)
  2. Альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей)
  3. ЛИДЕРСТВО
  4. Лидерство в международных компаниях
  5. Функции лидерства в команде
  6. 59. Политическое лидерство
  7. Черты эффективного лидерства
  8. 6. Лидерство в малой группе
  9. 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА
  10. 1.3. Лидерство и власть
  11. 61. Типы и функции политического лидерства
  12. Стили лидерства
  13. 17.3. Типология политического лидерства
  14. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  15. 17.1. Лидерство как политический феномен
  16. Модель ситуационного лидерства
  17. Типология и функции лидерства
  18. Групповой контекст лидерства