<<
>>

Лидерство в этике бизнеса и "корпоративное гражданство"

Чтобы организация постоянно поддерживала высокие этические стандарты, глава компа­нии и его окружение должны подавать пример этичного и высокоморального поведения. Ру­ководители высшего уровня не должны рассчитывать на то, что стандарты этики привьются сами собой, равно как и то, что подчиненные сами осознают необходимость поступать честно и порядочно.
Лидерство во внедрении этических стандартов означает разъяснение и повторе­ние работникам, что их обязанность заключается не только в соблюдении кодекса этики ком­пании, но и в обязательном обнародовании фактов нарушения этики. Хотя компании с высо­кими этическими стандартами имеют возможность влиять на нарушителей, главное назначе­ние этики — побуждение соблюдать установленные требования, а не наложение взысканий.

Залог прочности этических стандартов — их строгое и неуклонное соблюдение руково­дителями высшего уровня.

Для внедрения этических стандартов менеджеры применяют особые меры. Во-первых, они сами должны стать ярким примером этичного поведения и демонстрировать честность и порядочность.

Все решения компании должны совпадать с заявленными ею этическими стандартами, поскольку действия эффективнее слов. Во-вторых, менеджеры и работники должны четко знать, что этично, а что — нет; поэтому необходимы программы обучения эти­ке с разъяснением и обсуждением спорных моментов. Нужно стимулировать дискуссии по проблемам этики, причем руководство должно относиться к подобным дискуссиям со всей серьезностью, как к значимым для деятельности компании мероприятиям. В-третьих, руко­водство высшего уровня должно постоянно и регулярно напоминать о своей неуклонной поддержке этического кодекса компании и занимать твердую и последовательную позицию в вопросах этики. В-четвертых, высшие руководители должны выступать в роли арбитров в сложных ситуациях и принимать решительные меры, вплоть до снятия с ключевых должно­стей или прекращения трудовых отношений с работниками, виновными в нарушении этиче­ских норм компании.
Руководство обязано также налагать взыскания на менеджеров, если те не обеспечивают соблюдение этических принципов. Отсутствие реакции на несоблюдение этических стандартов или недостаточно решительная реакция будут восприняты работника­ми как то, что руководство на самом деле не заинтересовано в их соблюдении.

Менеджеры показывают пример этичного поведения в организации: их действия

и бездействие одинаково значимы для работников.

Если компания серьезно относится к этичности поведения, она должна: • ежегодно проверять работу каждого менеджера по внедрению и поддержанию стандартов этики, рассматривать официальные отчеты менеджеров о борьбе с неэтичным поведением;

• ежегодно требовать от всех работников подписания заявления о том, что они готовы при­держиваться кодекса этики компании.

Во врезке "Компания Lockheed Martin борется за повышение этических стандартов" рас­сматриваются мероприятия, предпринятые компанией Lockheed Martin после того, как ей пришлось заплатить штраф почти в 25 млн. долл. за нарушение антикоррупционного законо­дательства США, в результате чего она утратила статус основного подрядчика Министерства обороны США.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Лидерство в этике бизнеса и "корпоративное гражданство":

  1. 1.4.8. Определение понятий "капитальный ремонт" и "реконструкция"
  2. 15.3. ПАРИТЕТ ОПЦИОНОВ "ПУТ" И "КОЛЛ"
  3. 1.4. "Надомники": кровавые "подвиги" гомосексуалистов
  4. 4.5.3. Порядок перехода с "оплаты" на "отгрузку"
  5. Глава 3. МОЖНО ЛИ ВОЗРОДИТЬ ИДЕЮ «ТРЕТЬЕГО РИМА"? КОНЕЦ КОНЦЕПЦИИ "ОБЩЕГО ДОМА"
  6. Налоговый учет при смене объекта налогообложения Переход с объекта "доходы минус расходы" на объект "доходы"
  7. Переход с объекта "доходы" на объект "доходы минус расходы"
  8. ВОССТАНОВЛЕНИЕ СУММЫ "ВХОДНОГО" НДС С 1 ЯНВАРЯ 2006 Г.
  9. 1.1. Изменения, внесенные в главу 25 "Налог на прибыль организаций" с 2008 года
  10. Практическое занятие "Оргструктуры управления предприятиями"
  11. 2. ТЕОРИЯ "ОФИЦИАЛЬНОЙ НАРОДНОСТИ". СЛАВЯНОФИЛЫ И ЗАПАДНИКИ
  12. С и т у а ц и я № 2. ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН КРАТКОСРОЧНОЙ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ РЕДАКЦИИ ГОРОДСКОЙ ГАЗЕТЫ "ВЕСТНИК"
  13. § 5. Методология бухгалтерского учета "входного" НДС по экспортным операциям
  14. Глава 2. ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ "ГРЕКО-ПРАВОСЛАВНОЙ ИДЕИ"