<<
>>

КРИТЕРИИ УСПЕШНОЙ СТРАТЕГИИ

Какие критерии используются для выбора стратегии? Каким образом менеджмент выби­рает оптимальный вариант? Как определить, приведет выбранная стратегия к успеху или нет? Для оценки и определения преимуществ стратегии применяются три критерия.

1. Соответствие среде. Хорошая стратегия должна соответствовать условиям отрасли и кон­куренции, рыночным возможностям и угрозам, другим аспектам внешней среды. При этом стратегия должна учитывать сильные и слабые стороны компании, ее компетент­ность, конкурентные возможности. Стратегия, не соответствующая внутренней и внеш­ней среде компании, не приведет к достижению желаемых результатов.

2. Конкурентное преимущество. Хорошая стратегия обеспечивает стабильное конкурентное преимущество. Чем сильнее конкурентное преимущество, обеспечиваемое стратегией, тем выше ее эффективность и отдача.

3. Эффективность. Хорошая стратегия многократно повышает эффективность работы ком­пании. Лучше всего правильность выбора стратегии подтверждается улучшением двух по­казателей — прибыльности и упрочением конкурентной и рыночной позиций компании.

| Чем лучше стратегия соответствует внутренней и внешней среде компании, обеспе- | I чивает конкурентное преимущество, повышает производительность, тем больше | у нее оснований достичь успеха. I

Варианты стратегии с неудовлетворительными показателями хотя бы по одному назван­ному критерию не стоит даже рассматривать. Вариант стратегии с максимальными показате­лями по всем трем пунктам — лучший и самый перспективный. Спустя некоторое время по­сле принятия решения о выборе стратегии можно с помощью тех же критериев проверить ус­пешность реализации стратегии.

Конечно, есть и другие критерии для оценки стратегии: полнота охвата всех ключевых ас­пектов деятельности, внутренняя согласованность составляющих, степень риска, гибкость. Их можно использовать в качестве дополнительных к трем основным критериям, но ни в ко­ем случае не вместо них.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме КРИТЕРИИ УСПЕШНОЙ СТРАТЕГИИ:

  1. Критерии классификации, генезис и виды стратегий
  2. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ
  3. 12. Взаимосвязь между Г-критерием общего качества регрессии и критерием для коэффициента наклона в парном регрессионном анализе
  4. ///. Принцип взаимного признания критериев обмена обоснованными (легитимными) — принцип единого критерия.
  5. УСПЕШНОЕ ВЛИЯНИЕ.
  6. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  7. Успешный предприниматель
  8. Стили успешного и неправильного менеджмента
  9. Нужно ли спешить стать материально успешным?
  10. 4.8. Примеры успешного реинжиниринга
  11. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  12. Два главных правила успешных франшиз
  13. Факторы успешного расширения бренда
  14. ДУПЛИЦИРОВАНИЕ - ОСНОВНОЕ УСЛОВИЕ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИЙ
  15. Основные условия успешной инновационной деятельности
  16. Факторы успешного переноса бренда
  17. ТРИ ФАКТОРА УСПЕШНЫХ ПРОДАЖ
  18. 18. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР УСПЕШНОГО НАУЧЕНИЯ