<<
>>

Критерии победной стратегии

Каким образом управляющий может оценить, какой из стра­тегических выборов является наилучшим для компании? Каковы нормы, с помощью ко­торых можно определить, яв­ляется стратегия успешной или нет? Три теста могут быть ис­пользованы для оценки досто­инств одной стратегии по сравнению с другой и проверки того, насколько хороша стратегия.

Критерий степени соответствия. Хорошая стратегия точно со­ответствует ситуации в компании с точки зрения как внутрен­них, так и внешних факторов и ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия компании со­мнительна.

Критерий преимущества в конкурентной борьбе. Хорошая стра­тегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стра­тегии, тем она более мощная и эффективная.

Критерий интенсивности работы. Хорошая стратегия повыша­ет интенсивность работы компании. Два вида совершенствова;- ния работы являются наиболее значимыми: рост прибыльности и рост долгосрочной деловой активности компании и ее конку­рентоспособности .

Стратегический выбор с низким потенциалом по одному или более критериям не заслуживает детального рассмотрения.

Стра­тегический выбор с наивысшим потенциалом по всем трем пунктам может рассматриваться как наилучшая или самая при­влекательная альтернатива. По истечении некоторого времени после принятия стратегического решения можно использовать те же самые тесты, чтобы определить, насколько хорошо дейст­вует нынешняя стратегия компании. Чем больше граней, по которым стратегия соответствует всем трем критериям, когда она подвергается проверке на рынке, тем в большей степени она может считаться выигрышной стратегией.

Конечно, имеются дополнительные критерии для оценки достоинств определенной стратегии: ясность, внутренняя согла­сованность всех составляющих стратегии, своевременность, со­ответствие личным ценностям и амбициям ведущих исполните­лей, степень риска и гибкость. Их можно использовать в качест­ве дополнения к трем критериям, описанным выше, когда это покажется уместным.

<< | >>
Источник: Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.. 1998

Еще по теме Критерии победной стратегии:

  1. Критерии классификации, генезис и виды стратегий
  2. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ
  3. 16. Блефуйте до победного конца
  4. 12. Взаимосвязь между Г-критерием общего качества регрессии и критерием для коэффициента наклона в парном регрессионном анализе
  5. 10. Дни воинской славы (победные дни) России — память поколений о ратных подвигах защитников Отечества.
  6. ///. Принцип взаимного признания критериев обмена обоснованными (легитимными) — принцип единого критерия.
  7. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  8. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  9. Критерий гражданственности.
  10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ КРИТЕРИЕВ
  11. 4.7.6. Вне критериев
  12. 74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
  13. Критерии выбора БС
  14. Критерий отбора поставщика.
  15. Критерии дивидендной политики.
  16. КРИТЕРИИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ
  17. 10 КРИТЕРИЕВ МОТИВИРУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  18. 20.1. Критерии недобросовестности
  19. 3.14.1. Критерии недобросовестности
  20. критерии отбора и найма персонала