Концепция стратегического менеджмента
В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: формированием стратегии и ее применением. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff (1965), Andrews (1971, 1986), Porter (1979, 1980, 1985, 1998). В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии (Stacey 1993; Karami, 2002). С другой стороны, формирование стратегии определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента (Bowman, 1998). В конечном счете именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента. С другой стороны, управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут в свою очередь оказывать влияние на процесс формирования стратегий в организациях (Analoui, 1997).
В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту. Только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента. Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной (Mintzberg, 1994), появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории (Whittington, 2001). Стратегический менеджмент призван управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируется внешняя среда деятельности организации — это предшествует выбору и реализации стратегии (Hambrick, 1981; Thompson, 1995; Wheelen и Hunger, 1998).Прежде чем приступить к рассмотрению процесса стратегического менеджмента, целесообразно дать ему определение. Что же такое стратегический менеджмент? Thompson утверждает, что область, которой адресован стратегической менеджмент, — это «управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации» (1996). В это определение включены пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленческие решения, временной масштаб, структура организации, ее деятельность.
Ansoff и McDonnell (1990) разграничивают постановку задач (касающуюся целей) и стратегию (касающуюся средств). В рамках предмета стратегического менеджмента они определяют этот процесс как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами (issue management) и систематический контроль сопротивления персонала (systematic management of resistance) в процессе реализации стратегий. Это определение, скорее, отражает адаптивный подход к стратегическому менеджменту.
По мнению Johnson и Scholes (1993), недостаточно ограничиваться утверждением, что стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, поскольку стратегический менеджмент по своей природе в корне отличается от других аспектов менеджмента. Обычному менеджеру наиболее часто вменяется в обязанность заниматься проблемами операционного контроля производственных процессов, осуществлять управление продажами, решать проблемы финансового менеджмента. Конечно, для эффективной реализации стратегии эти задачи жизненно важны, но их нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом. Johnson и Scholes полагают, что стратегический менеджмент не ограничивается принятием решений по основным проблемам, с которыми сталкивается организация, но также обеспечивает реализацию выработанной стратегии.
Они выделяют три основных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии (1993).В противоположность этой точке зрения Stacey (1993) определяет стратегический менеджмент как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, направляемый высшим руководством. В рамках стратегического менеджмента высшее руководство вырабатывает ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь поставленных целей или задач, в то же время обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы.
Goldsmith утверждает, что новая возникающая подобласть (стратегического менеджмента) начинает рассматривать реализацию и оценку стратегий скорее как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это — стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой обширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в целях достижения желаемых результатов» (1995).
Резюме 1.2
Стратегический менеджмент представляет собой систематический подход
к управлению стратегическими переменами, включающий:
• позиционирование компании посредством планирования ее стратегии и возможностей;
• стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами;
• систематическое преодоление сопротивления в процессе реализации стратегии.
(Ansoff и McDonnell, 1990)
Считается, что существо стратегического менеджмента заключается в постановке фундаментальных целей организации, выборе задач, в наибольшей степени способствующих достижению этих целей, и в постоянном осуществлении обеих этих функций. David (1995) придерживается мнения, что стратегический менеджмент можно определить как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих организации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегический менеджмент концентрирует внимание на интегрировании управленческих способностей и таких методов, как маркетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения успеха организации (Analoui, 2002).
Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочное функционирование корпорации (Wheelen и Hunger, 1998). Wheelen и Hunger утверждают, что стратегический менеджмент включает в себя «сканирование» среды деятельности (как внутренней, так и внешней), формирование стратегии (стратегическое, или долгосрочное, планирование), реализацию стратегии, ее оценку и контроль. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации.
Еще по теме Концепция стратегического менеджмента:
- Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
- 3. Стратегическая концепция Североатлантического союза
- Процесс выработки стратегической концепции
- 1.3. Сущность стратегического менеджмента
- Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, — 496 с., 2008
- Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: — 448 с., 2005
- Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с., 2009
- Задачи международного стратегического менеджмента
- 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
- 1.3.1.Понятие концепции и их виды в финансовом менеджменте.
- 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
- Стратегический менеджмент
- 2. Стратегический менеджмент
- Связь финансового менеджмента и стратегического планирования
- Полушкин О. А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ВЗФЭИ, - 140 с., 2007
- 1.4. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
- 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Финансовый менеджмент стратегического направления