<<
>>

Концепция стратегического менеджмента

Так что же представляет собой стратегический менеджмент? Каковы его основные компоненты и отличается ли он от других видов менеджмента? Чтобы ответить на эти вопросы, следует рас­смотреть различные определения стратегического менеджмента.

В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма харак­теризуется двумя основными принципами: формированием стратегии и ее применением. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff (1965), Andrews (1971, 1986), Porter (1979, 1980, 1985, 1998). В целом суть стратегического менедж­мента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии (Stacey 1993; Karami, 2002). С другой стороны, формирование страте­гии определяется тем, каким образом компания предпочитает опре­делять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратеги­ческого менеджмента (Bowman, 1998). В конечном счете именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль ме­неджмента. С другой стороны, управленческий стиль и степень эф­фективности высшего звена руководства могут в свою очередь ока­зывать влияние на процесс формирования стратегий в организациях (Analoui, 1997).

В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту. Только после того как ком­пания определит, каким образом она намерена формировать страте­гию, можно с эффективностью следовать путем стратегического ме­неджмента. Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной (Mintzberg, 1994), появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории (Whittington, 2001). Стратегический менеджмент призван управлять процессом раз­работки стратегии и тем, как и где анализируется внешняя среда дея­тельности организации — это предшествует выбору и реализации стра­тегии (Hambrick, 1981; Thompson, 1995; Wheelen и Hunger, 1998).

Прежде чем приступить к рассмотрению процесса стратегическо­го менеджмента, целесообразно дать ему определение. Что же такое стратегический менеджмент? Thompson утверждает, что область, ко­торой адресован стратегической менеджмент, — это «управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и ха­рактер деятельности организации» (1996). В это определение вклю­чены пять ключевых понятий: управленческий процесс, управленче­ские решения, временной масштаб, структура организации, ее дея­тельность.

Ansoff и McDonnell (1990) разграничивают постановку задач (касающуюся целей) и стратегию (касающуюся средств). В рамках предмета стратегического менеджмента они определяют этот про­цесс как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий позиционирование компании посредст­вом стратегии и планирование ее возможностей, стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами (issue management) и систематический контроль сопро­тивления персонала (systematic management of resistance) в процессе реализации стратегий. Это определение, скорее, отражает адаптив­ный подход к стратегическому менеджменту.

По мнению Johnson и Scholes (1993), недостаточно ограничи­ваться утверждением, что стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия стратегических решений, поскольку стра­тегический менеджмент по своей природе в корне отличается от других аспектов менеджмента. Обычному менеджеру наиболее часто вменяется в обязанность заниматься проблемами операционного контроля производственных процессов, осуществлять управление продажами, решать проблемы финансового менеджмента. Конечно, для эффективной реализации стратегии эти задачи жизненно важ­ны, но их нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом. Johnson и Scholes полагают, что стратегический менеджмент не ог­раничивается принятием решений по основным проблемам, с кото­рыми сталкивается организация, но также обеспечивает реализацию выработанной стратегии.

Они выделяют три основных элемента стратегического менеджмента: стратегический анализ, стратегиче­ский выбор и реализацию стратегии (1993).

В противоположность этой точке зрения Stacey (1993) определяет стратегический менеджмент как процесс постановки фундаментальных целей или задач организации, направляемый высшим руководством. В рамках стратегического менеджмента высшее руководство вырабатыва­ет ряд решений, позволяющих в долгосрочном плане достичь постав­ленных целей или задач, в то же время обеспечивая меры ответной реакции на возникающие в краткосрочном плане проблемы.

Goldsmith утверждает, что новая возникающая подобласть (стра­тегического менеджмента) начинает рассматривать реализацию и оценку стратегий скорее как критические компоненты организаци­онного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это — стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой об­ширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в целях достижения желаемых результатов» (1995).

Резюме 1.2

Стратегический менеджмент представляет собой систематический подход

к управлению стратегическими переменами, включающий:

• позиционирование компании посредством планирования ее стратегии и возможностей;

• стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами;

• систематическое преодоление сопротивления в процессе реализации стратегии.

(Ansoff и McDonnell, 1990)

Считается, что существо стратегического менеджмента заключа­ется в постановке фундаментальных целей организации, выборе задач, в наибольшей степени способствующих достижению этих целей, и в постоянном осуществлении обеих этих функций. David (1995) придерживается мнения, что стратегический менеджмент можно определить как искусство и науку разработки, реализации и оценки перекрестно-функциональных решений, позволяющих ор­ганизации достичь своих целей. Это определение подразумевает, что стратегический менеджмент концентрирует внимание на интег­рировании управленческих способностей и таких методов, как мар­кетинг, финансовый учет, управление человеческими ресурсами, производственный менеджмент и НИОКР в целях достижения ус­пеха организации (Analoui, 2002).

Таким образом, стратегический менеджмент представляет собой набор таких управленческих решений и действий, которые опреде­ляют долгосрочное функционирование корпорации (Wheelen и Hunger, 1998). Wheelen и Hunger утверждают, что стратегический менеджмент включает в себя «сканирование» среды деятельности (как внутренней, так и внешней), формирование стратегии (страте­гическое, или долгосрочное, планирование), реализацию стратегии, ее оценку и контроль. Изучение стратегического менеджмента дела­ет особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков корпорации.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Концепция стратегического менеджмента:

  1. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  2. 3. Стратегическая концепция Североатлантического союза
  3. Процесс выработки стратегической концепции
  4. 1.3. Сущность стратегического менеджмента
  5. Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, — 496 с., 2008
  6. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: — 448 с., 2005
  7. Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с., 2009
  8. Задачи международного стратегического менеджмента
  9. 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
  10. 1.3.1.Понятие концепции и их виды в финансовом менеджменте.
  11. 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
  12. Стратегический менеджмент
  13. 2. Стратегический менеджмент
  14. Связь финансового менеджмента и стратегического планирования
  15. Полушкин О. А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ВЗФЭИ, - 140 с., 2007
  16. 1.4. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  17. 10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту
  18. 62 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  19. Финансовый менеджмент стратегического направления