<<
>>

Компания Lockheed Martin борется за повышение этических стандартов

Lockheed Martin — один из ведущих мировых производителей аэрокосмических систем; объем продаж корпорации превысил в 1999 году 25 млрд. долл. Lockheed начала поставку самолетов для вооруженных сил США в 1914 году, и с тех пор разрабатывает и производит военные самолеты и космические корабли для армии США и их союзников.
В списке ее продукции — истребители типа Р-38, бомбардировщики В-29, разведывательные самолеты U-2 и SR-71, транспортные самолеты С-130, истребители F-104 Starfighter, F-16 Fighting Falcon, F-22 Raptor, а также ракеты Titan и Trident. Lockheed Martin — главный подрядчик в космических программах Mercury, Gemini, Apollo, Skylab и Shuttle. В 1999 году поставки правительству США составили свыше 70% годовых доходов корпорации. В 1995 году статус подрядчика правительства США компании Lockheed Martin оказался под угрозой из-за того, что официальные представители компании признали сокрытие факта нарушения в 1990 году законодательства США по борьбе с коррупцией. Нарушение со­стояло в том, что руководство Lockheed Martin дало взятку в 1 млн.
долл. одному из членов египетского правительства, чтобы получить контракт на поставку в Египет транспортных самолетов С-130. Правительство США наложило на Lockheed Martin штраф в размере 24,8 млн. долл. и назначило компании трехлетний испытательный срок, в течение кото­рого любое нарушение этики привели бы к ее отстранению от участия в тендерах на вы­полнение государственных контрактов.

После этого взыскания глава Lockheed Martin вместе с топ-менеджментом приступил к раз­работке комплексной программы поддержки этики, которая предусматривала, в том чис­ле, использование Internet и компьютерных систем компании для выявления и предотвра­щения злоупотреблений. Специально разработанные компьютерные программы Qwizard и Merlin позволяют работникам проходить в диалоговом режиме полный курс этики на ба­зе Кодекса этики и делового поведения корпорации Lockheed Martin, содержащего такие темы, как сексуальная агрессия, безопасность, использование лицензированного про­граммного обеспечения, оплата труда, инсайдерские сделки, выплата не предусмотрен­ных законодательством вознаграждений. Система фиксирует, сколько времени каждый из 170 тысяч работников Lockheed Martin уделил изучению этики.

Кроме того, программное обеспечение Lockheed Martin поставляет менеджерам статисти­ческие данные о фактах нарушения этических норм в компании. Система собирает данные и готовит отчеты о выявленных нарушениях, таких как использование ресурсов компании не по назначению, конфликты интересов, нарушение безопасности. Кроме того, система собирает данные о работниках Lockheed Martin, которые были уволены, временно отстра­нены от работы и подвергались взысканиям за нарушение этических норм. Информация, собираемая компьютерной системой в Lockheed Martin, помогает менеджерам и представи­телям правительства США оценивать деловую этику в компании.

Созданная в компании атмосфера честности, открытости, уважения, доверия, ответствен­ности и высокий корпоративный дух, а также постоянный мониторинг соблюдения этиче­ских норм не только снизили риск отстранения компании от участия в оборонных кон­трактах, но и сделали ее лауреатом Американской премии за деловую этику (American

Business Ethics Award) в 1998 году. На церемонии вручения премии председатель правления и глава компании Вэнс Коффман сказал: "Мы в Lockheed Martin осознаем, что в нашей ра­боте самое главное — это этичное поведение, каждый день, на каждом рабочем месте, во всех регионах, где мы работаем. Присуждение нам премии за деловую этику свидетельст­вует о том, что мы близки к достижению поставленной цели — созданию прочной корпо­ративной этики, без которой нельзя решить задачи, которые ставит перед нами XXI век".

Источники. Web-сайт компании и Wall Street Journal, October 21, 1991, p. Bl.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Компания Lockheed Martin борется за повышение этических стандартов:

  1. Аудиторские стандарты. Международные стандарты аудита
  2. Стандарты саморегулируемых организаций аудиторов и инструкции (стандарты и регламенты) аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов
  3. 4.1. Корпоративный этический кодекс
  4. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛЕВОЙ РАБОТЫ
  5. Концепция социально-этического маркетинга.
  6. ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В СОЦИОЛОГИЧЕСКОМ ИССЛЕДОВАНИИ
  7. Этические и социальные идеи в религиях
  8. ПООЩРЕНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ЭТИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА
  9. 2.2. Концепция социально-этического маркетинга в фармации
  10. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  11. 13.2. Право и морально-этические нормы бизнеса
  12. Актуальность этического регулирования профессиональной деятельности менеджера по персоналу
  13. 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
  14. 3. ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  15. 7.1.4. Этические аспекты письменных коммуникаций
  16. 3.7. Этика бизнес-коммуникаций. Виды этических норм и правил
  17. 3.2. Цивилизационно-этическая парадигма Древняя Греция
  18. Глава 5. АТТЕСТАЦИЯ АУДИТОРОВ. ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  19. Глава 7. Аттестация аудиторов и этические нормы аудиторской деятельности
  20. 12. НОРМАТИВНЫЕ, КОММУНИКАТИВНЫЕ, ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТНОЙ И ПИСЬМЕННОЙ РЕЧИ