<<
>>

Комбинации вышеперечисленных конкурентных преимуществ

Для победы над национальными и однопрофильными конкурентами диверсифицированные мультинациональные компании опираются одновременно на несколько конкурентных пре­имуществ, обеспечиваемых, во-первых, родственной диверсификацией, во-вторых, глобальным характером конкуренции.
Есть немало свидетельств, что такой подход обеспечивает прибыль­ность выше среднеотраслевой и снижает общий риск ведения бизнеса[134]'. Важнейшее конкурент­ное преимущество ДМНК обеспечивается диверсификацией в отрасли с возможностью совме­стного использования и обмена ресурсами при наличии условий для эффекта кооперации и ис­пользования имени и брэндов компании. Чем эффективнее ДМНК использует эти преимущества, тем лучше она конкурирует и тем выше ее прибыль и общая производительность. Применение в конкурентной борьбе межфирменных стратегических соответствий намного выгоднее, чем пе­рекачивание средств, ведущее в конечном итоге к снижению прибыли компании.

Хотя ДМНК могут прибегать к перекачиванию средств для проникновения на новый при­влекательный рынок или для борьбы с конкурентами, обычно они стремятся поддерживать оп­ределенный уровень общей производительности. Одно дело — время от времени использовать часть прибыли для кратковременного покрытия расходов для освоения новых рынков или кон­курентной атаки на соперника, и совсем другое — постоянно перекачивать прибыль для ведения конкурентной борьбы в новых отраслях, ослабляя общее положение корпорации.

ДМНК, как и любая другая компания, должна поддерживать определенный уровень прибыльности всего своего бизнес-портфеля. Каждое подразделение и каждый рынок должны либо увеличивать прибыль компании, либо исключаться из деятельности. Поэтому масштабы перекачивания ресур­сов ограничены минимально необходимым уровнем прибыльности. Как правило, перекачивание средств оправдано лишь в том случае, если кратковременное ухудшение общей прибыльности компании компенсируется упрочением конкурентной позиции и увеличением прибыли в долгосрочной перспективе.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Комбинации вышеперечисленных конкурентных преимуществ:

  1. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  2. 5.Модель обеспечения конкурентных преимуществ
  3. 50 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОБЪЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИХ ЭКСКЛЮЗИВНОЙ ЦЕННОСТИ
  4. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
  5. 6.11. Конкуренция и конкурентное преимущество
  6. Новые конкурентные преимущества.
  7. ГЛАВА 6 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
  8. 6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
  9. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  10. 17.2. Конкурентная позиция и конкурентный статус фирмы
  11. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  12. 6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА 6.2.1. Система показателей и оценок конкурентного анализа
  13. Комбинации инвестиционных проектов
  14. 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
  15. Комбинация
  16. Комбинация типов власти.