<<
>>

Когда начинать диверсификацию

Не существует готовой формулы для определения готовности компании к диверсифика­ции. Вообще диверсификация назрела, если: (1) сужаются возможности развития текущего бизнеса; (2) диверсификация открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров компании или упрочения ее конкурентного положения; (3) можно перене­сти имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли; (4) диверсификация в смеж­ные отрасли позволяет сократить издержки производства; (5) у компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации. Компании одной отрасли обслуживают разные рыночные ниши, и каждая имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому они изби­рают разные способы диверсификации и приступают к этому процессу в различное время.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Когда начинать диверсификацию:

  1. Если вы должны уйти, когда находитесь впереди, не должны ли вы начинать, когда вы позади?
  2. 20.6. Когда начинается конфликт?
  3. Когда начинать с продаж неправильно?
  4. 11.10. ПРИНЦИП ДИВЕРСИФИКАЦИИ 11.10.1. Диверсификация инвестиций: активы с некоррелируемыми рисками
  5. 7.1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
  6. Когда документы могут требовать повторно, а когда - нет
  7. ГЛАВА11. Знать, когда придержать и когда завернуть
  8. 2.2.6. Как определить, когда и какую валюту лучше купить, а когда и какую продать?
  9. Начинайте с конца
  10. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
  11. Диверсификация деятельности