3.2. Классификация стратегий
• рост (десятки процентов в год);
• сочетание (или комбинированная стратегия, предполагает сочетание трех остальных альтернатив);
• ограниченный рост (несколько процентов в год);
• сокращение (существует устойчивая тенденция к ухудшению);
В научной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три блока стратегий:
• конкурентные стратегии;
• маркетинговые стратегии (по А.
Томпсону и А. Стрикленду);• корпоративные стратегии диверсификации.
Представим первый блок — виды конкурентных стратегий на рис. 3.4:
• Стратегии Оптимальных Издержек;
• Стратегии Дифференциации;
• Сфокусированные Стратегии Низких Издержек;
• Сфокусированные Стратегии Дифференциации;
Данные виды стратегий уже являются общепринятыми и впервые были сформулированы М.
Портером в его известной книге «Competitive Strategy: New York, Free Press» в 1980 году.В рамках конкурентных стратегий необходимо выделить, по-нашему мнению, их отдельный подтип — Наступательные Стратегии и Оборонительные Стратегии. Наступательные Стратегии включают:
• действия по противостоянию сильным сторонам конкурента;
• действия по использованию слабостей конкурента;
• одновременное наступление на нескольких фронтах;
• захват незанятых пространств;
• партизанская война;
• упреждающие удары.
Оборонительные Стратегии представляют собой набор конкретных действий по сохранению конкурентного преимущества:
• разработка моделей и сортов товаров, которые конкуренты уже имеют или могут иметь;
• увеличение объемов продаж для дилеров в кредит;
• патентование альтернативных технологий;
• заблаговременное распространение информации о новых товарах, технологических прорывах в надежде, что это охладит пыл конкурентов предпринимать решительные действия.
Второй блок стратегий А. Томпсон и А. Стрикленд называют Маркетинговыми Стратегиями, Однако, их можно также отнести к Конкурентному типу, потому что Маркетинговые Стратегии, как и другие, «реализуются в ходе противостояния организации другим субъектам бизнеса» [47, с. 106[. Сущность этого типа заключается в приведении в соответствие стратегии с окружающей средой. Под окружающей средой понимается пять вариантов состояния в отрасли:
• новые и быстрорастущие отрасли;
• отрасли в стадии зрелости;
• отрасли в состоянии стагнации или спада;
• раздробленные отрасли;
• международные рынки.
При этом стратегии для организации будут разными и должны зависеть от того, является ли она лидером на рынке, занимает вторые роли или является слабой или пострадавшей от кризиса. Ф. Котлер в соответствии с этим критерием предлагает варианты стратегий для рыночных лидеров, претендентов на лидерство, последователей, обитателей рыночных ниш. Отметим несколько из них. Лидеру рынка предлагается расширять рынок (поиск новых потребителей, поиск новых способов применения продукта, увеличение интенсивности использования), защищать свою долю рынка (обороной, защитой флангов, упреждающими действиями, контратакой), расширять долю рынка. Претенденту на лидерство предлагается определить стратегические цели, рассмотреть наступательные стратегии, выбрать конкретную атакующую стратегию.
В зависимости от масштаба деятельности организации выделяют Многонациональную и Глобальную Стратегии.
Третий блок, Корпоративные Стратегии Диверсификации (вхождение в новые отрасли или сферы деятельности), включает в себя семь стратегий, из которых шесть основных и одна — Стратегия Вертикальной Интеграции. Представим ее основные виды:
• стратегии вхождения в новую отрасль через поглощение, с «нуля», создание совместного предприятия;
• стратегии диверсификации в родственные отрасли;
• стратегии диверсификации в неродственные отрасли;
• стратегии свертывания и ликвидации;
• стратегии реструктурирования, восстановления и экономии;
• стратегии многонациональной диверсификации.
Как отмечалось выше, существует большое многообразие стратегий. Подтверждение тому — исследование Г. Миниберга в книге 1985 года «О стратегиях предначертанных и развивающихся». В ней автор выделяет множество стратегий, отличных по популярности, которые мы обобщили ранее: стратегии плановые, предпринимательские, идеологические, зонтичные, процессуальные, несвязанные, консенсуса, навязанные [35, с. 160].
Еще по теме 3.2. Классификация стратегий:
- 63 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
- Классификация конфликтных стратегий
- Критерии классификации, генезис и виды стратегий
- 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
- Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- Бюджетная классификация доходов и расходов. Коды бюджетной классификации
- III Естественная классификация преступников. — Преце-денты. — Преступники привычные и случайные. — Пять основных категорий: преступники помешанные, прирожденные, привычные, случайные, по страсти. — Их различия. — Относительные количества их. — Другие классификации. — Выводы.
- Конкурентная стратегия
- Конкурентная стратегия
- 4.3. Стратегия и тактика налоговой политики
- Уровни международной стратеги