<<
>>

Использование преимуществ стратегического соответствия

Диверсифицироваться в отрасли стратегического соответствия недостаточно, надо еще суметь воспользоваться всеми преимуществами взаимосовпадения цепочек ценности[116]. Для этого совпадающие звенья цепочек следует объединить в одно функциональное подразделе­ние — только при этом условии можно добиться снижения издержек.
Однако слияние функ­ций также подразумевает издержки на реорганизацию, поэтому менеджменту следует поду­мать, обеспечивает ли централизация такие преимущества, ради которых стоит жертвовать автономией предприятий. Аналогичным образом, если стратегическое соответствие наблюда­ется в навыках либо технологиях, менеджеры должны найти эффективный способ обмена этими навыками и технологиями, позволяющий избежать перевода опытных специалистов на другие предприятия, поскольку такая практика может лишить производства их важнейшего кадрового потенциала. Чем сильнее диверсифицированная компания зависит от опыта и тех­нологий, тем больше в ней должно быть талантливых и инициативных специалистов, не только обеспечивающих передачу опыта и знаний в новые подразделения, но и создающих конкурентное преимущество компании самим фактом своего существования.

Реализация межфирменного стратегического соответствия дает компании еще одно пре­имущество: она получает конкурентный потенциал, позволяющий ей быстрее, чем ее конку­ренты, и при меньших издержках увеличивать имеющиеся и создавать новые активы и страте­гические ресурсы[117].

Известно, что одни многоотраслевые компании работают лучше, чем другие, и причина этого в том, что первые эффективнее используют взаимосвязи между своими подразделениями; поэтому они быстрее создают новые ключевые компетенции и конкурентные возможности. Учитывая быстрое изменение сегодняшних рынков, способность быстро наращивать ресурсную базу чрезвычайно важна для диверсифицированной компании с точки зрения получения стабильно высокой прибыли в долгосрочной перспективе.

Устойчивое конкурентное преимущество получает компания, которая перераспределяет

свои стратегические активы быстрее и экономически эффективнее, чем конкуренты.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Использование преимуществ стратегического соответствия:

  1. Преимущества стратегических альянсов
  2. 8.2. Стратегические преимущества финансово- промышленных групп
  3. 4.10 Использование преимуществ возможностей стандартизации
  4. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛОВЫХ ИГР И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
  5. 4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
  6. 3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического управления
  7. 6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
  8. 2.8. Преимущества и недостатки подхода судей 2.8.1. Каковы преимущества
  9. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  10. ПРИВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА В СООТВЕТСТВИЕ СО СТРАТЕГИЕЙ
  11. СООТВЕТСТВИЕ
  12. Принцип соответствия
  13. ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
  14. Раздел III Использование достижений криминалистической психологии при собирании, оценке, использовании личностной информации
  15. СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  16. Принцип соответствия
  17. Транспортные (региональные) знаки соответствия