<<
>>

Инновационные организации

Основное внимание инновационно ориентированных организаций уделяется не только удовлетворению существующих нужд потребите­ля, но и формированию потребителя завтрашнего.

Стратегии создания новых или радикальных преобразований ста­рых сегментов рынка придерживаются «пионерские» фирмы, занима­ющиеся продвижение новшеств на рынок.

Их активная деятельность связана с этапом максимума изобретательской активности и ведется с самого начала выпуска продукции. Эти фирмы следуют принципу изменчивой технологии и в основном относятся к технологически ак­тивным отраслям (электроника, химическая промышленность, фарма­кология). Такие фирмы невелики по своим размерам, и в то же время они создают условия для научно-технологических сдвигов в современ­ной экономике. Перед ними возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Промедление его массового производства грозит появлением копий или аналогов. В большинстве случаев для решения такой проблемы фирма-пионер привлекает дополнительные средства для расширения производствен­ной базы.
Чаще всего это происходит в виде альянса с фирмой, кото­рый позволяет тиражировать зарекомендовавшее себя новшество. Та­кими партнерами, в зависимости от специфики потребителя, могут быть крупные фирмы, ориентированные на производство стандарти­зированной продукции массового спроса, а также фирмы, фокусирую­щие свою деятельность в рамках определенного рыночного сегмента.

«Силовая» стратегия характерна для крупного стандартного биз­неса. Фирмы, занимающиеся серийным, массовым выпуском продук­ции для широкого круга потребителей, обладают, как правило, крупным капиталом и высоким уровнем освоения технологии. Они стремятся работать на уровне максимума выпуска продукции, добиваясь при этом экономии на масштабах.

Их деятельность ориентирована на удов­летворение потребностей путем предложения продукции с оптималь­ным соотношением «цена—качество». Научно-техническая политика сосредоточена главным образом на своевременном запуске в произ­водство новой продукции (в том числе и на основе приобретенных лицензий), а также на инвестициях в модернизацию материально-тех­нической базы и расширение производства.

Стратегия специализации на узком рыночном сегменте. Данной стра­тегии придерживаются фирмы, стремящиеся удовлетворить потреб­ности, уже сформированные под воздействием технологии, моды, рек­ламы и других средств коммуникации. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретатель­ской активности. Поэтому возникает необходимость в принятии ре­шений о проведении разработок или их прекращении, а также прода­же или приобретении лицензий и других инновационных средств. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков.

Стратегия фокусирования на региональных потребностях. Эта дея­тельность характерна для фирм малого и среднего бизнеса, ориенти­рованных на удовлетворение регионально-национальных потребно­стей. Они действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их инновационная политика сводится к адаптации уже выпускае­мой продукции к требованиям специфических потребителей.

<< | >>
Источник: Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с.. 2009

Еще по теме Инновационные организации:

  1. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 45 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. 5.4. Организация управления инновационной деятельностьюперсонала предприятия
  4. Организация и финансирование инновационной деятельности
  5. 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
  6. 48 СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  7. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, — 584 с., 2007
  8. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  9. 16 ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. II. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
  11. 53 ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  13. Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: - 382 с., 2004
  14. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  15. 15.2. Характеристика инновационного процесса