<<
>>

Характеристики системы УЧР

Обобщение взглядов вышеупомянутых авторов и мнений некото­рых других ученых помогает составить консолидированный список отличительных характеристик системы УЧР, выступающей в каче­стве новой парадигмы управления людьми.
Ниже приводится спи­сок основных характеристик:

• УЧР подчеркивает важность формирования приверженности миссии и ценностям компании, т.е. эта модель «ориентирована на приверженность»;

• УЧР основывается на осознании необходимости стратегичес­кого соответствия - интегрирования кадровой и организаци­онной стратегии;

• эта деятельность стимулируется высшим руководством;

• внедрение системы УЧР и ответственность за результаты воз­лагается на линейных руководителей;

• УЧР вносит измеримый вклад в формирование и удержание конкурентного преимущества и фокусируется на создании до­полнительной ценности, особенно для акционеров;

• УЧР представляет собой всеобъемлющий и целостный подход к реализации взаимно поддерживающих принципов и методов формирования кадровой политики, т.е.

разработку целостной системы политики и практики в области человеческих ресурсов;

• особое внимание уделяется формированию культуры и ценно­стей компании;

• УЧР ориентировано на результат, подчеркивает необходи­мость постоянного движения вперед к новым рубежам, чтобы компания всегда была готова к решению новых задач;

• трудовые отношения имеют скорее унитаристский, чем плю- ралистский характер, и ориентируются скорее на индивиду­альных работников, чем на коллектив в целом;

• организация процессов основана на принципах органичности и децентрализации с введением гибких ролей, концентрации на процессе (т.е. способах функционирования, особенно тех, которые выходят за традиционные организационные рамки) и имеет более высокий уровень командной работы, построенной на принципах гибкости;

• особое значение приобретают качественное обслуживание потребителей и достижение высокого уровня потребительской удовлетворенности;

• дифференцированная система вознаграждения на основе ре­зультатов труда, компетентности, личного вклада или квали­фикации.

Из всех вышеперечисленных характеристик приоритетными, пожалуй, являются первые две: формирование приверженности и достижение стратегического соответствия.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Характеристики системы УЧР:

  1. Субъект деятельности в сфере УЧР
  2. Характеристика кредитно-банковской системы и ее роль в финансовой системе РФ
  3. Денежные системы и их характеристики
  4. 2.3. Финансовая система РФ, характеристика ее звеньев
  5. 5. Основные характеристики налоговой системы
  6. 18. Сущностные характеристики политической системы
  7. 20.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ
  8. 1. Общая характеристика финансовой системы
  9. 2. Общая характеристика денежной системы
  10. 18. Общая характеристика денежной системы