<<
>>

ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ eBAY

Конкурентами eBay в широком смысле этого слова можно считать газеты с объявлениями о продаже, стихийные и "блошиные" рынки, выставки-продажи и такие мероприятия, как ме­стные аукционы и распродажи.
Более того, когда на аукционах eBay стали продаваться не только предметы коллекционирования, но и бытовая техника, офисные принадлежности, игрушки и пр., в число конкурентов вошли розничные магазины, компании по импорту-экспорту и фир­мы, торгующие по почте и по каталогам. Руководство компании считает, что традиционная торговля не может составить eBay серьезную конкуренцию по той причине, что в силу ограничен­ности и нерегулярности их деятельности предоставляемые ими услуга слишком дороги и неэффек­тивны для пользователей, заинтересованных в скорейшем заключении сделок. К тому же тради­ционные компании проигрывали eBay в широте ассортимента, стоимости сделок и полноте ин­формации, необходимой для принятия взвешенного решения относительно цены. Поэтому руководство eBay полагает, что электронный формат аукционов обладает неоспоримыми пре­имуществами перед традиционным, поскольку он более эффективен, т.е.
ускоряет встречу покупа­теля и продавца, обмен информацией и заключение сделки; позволяет заключать сделку минуя по­средников, существенно снижая расходы; предлагает глобальный масштаб, более широкий выбор товаров и торговцев; не имеет перерывов в работе и представляет постоянно обновляемую инфор­мацию; способствует созданию особого сообщества участников с общими интересами.

С точки зрения электронной коммерции к началу 2000 года главными соперниками eBay стали Amazon.com и Yahoo!Auctions, хотя на долю рынка eBay в сегменте электронных аукцио­нов претендуют также FairMarket, Auction Watch, GO Network Auctions и Auctions.com. Более того, перспектива высокой прибыли и простота вхождения на этот рынок побуждает многочислен­ные компании заниматься электронной торговлей в Internet и копировать бизнес-модель eBay.

Руководство eBay выделило девять показателей, по которым компании приходится со­перничать с конкурентами: объем и ассортимент товаров; численность участников; взаимо­действие членов сообщества; обслуживание клиентов; гарантии доставки и оплаты; имидж торговой марки; дизайн Web-сайта; взносы и цены; качество средств поиска.

В табл. 10.6 представлены некоторые статистические показатели ведущих конкурентов на рынке электронных аукционов. В табл. 10.7 сравниваются их финансовые показатели, в табл. 10.8 — посещаемость Web-сайтов.

і Таблица 10.6. Избранные статистические показатели сайтов eBay, Amazon и Yahoo! (декабрь 1999 года)

eBay Yahoo! Auctions Amazon.com
Число предложений к продаже, млн. 3,80 1,30 0,415
Процент успешных сделок из них, % 65,00 14,00 11,00
Среднее количество предложений цены на одном аукционе 3,03 0,59 0,33
Средняя отпускная цена в заключенных сделках, долл. 65,19 31,09 25,77

Источник. Internet: eBay: Crushing the Competition", Individual Investor, January 21, 2000.

! Таблица 10.7. Сравнительные финансовые показатели eBay, Amazon и Yahoo! (млн. долл.)

eBay Amazon.com Yahoo! Auctions
Чистый доход 224,724 1639,839 588,608
Стоимость реализованных товаров 57,588 1349,194 92,334
Чистая прибыль 10,828 -719,968 61,133
Чистая прибыль на одну акцию (долл.) 0,040 -2,200 0,200

Данные Amazon.com и Yahoo! по всем подразделениям, не только по электронным аукционам. Источник. Финансовые документы компаний за 1999 год.

1999 годаЩИ

Сайт Общее количество посетителей (млн. чел.)
Yahoo! 42,361
GO Network 21,348
Amazon.com 16,631
eBay.com 10,388

..

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме ГЛАВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ eBAY:

  1. Маркетинг менеджмент в eBay
  2. В бизнесе нужно думать не о конкурентах, а о Клиенте. Однако о конкурентах нужно помнить.
  3. Три типа конкурентов
  4. 3.3. Стратегические группы конкурентов
  5. 13.2. Анализ конкурентов
  6. 8.8. АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ
  7. ОЦЕНИТЕ КОНКУРЕНТОВ
  8. Конкуренты
  9. 4. Оценка конкурентов
  10. 3.2. Определение конкурентов предприятия
  11. Анализ деятельности конкурентов
  12. 7.6. Как дела у ваших конкурентов?
  13. 4.3. Оценка конкурентов
  14. 3.3. Выбор конкурентов для слежения
  15. Новые конкуренты.
  16. Конкурентные рынки и конкуренты
  17. 13. Большое количество конкурентов