Главные идеи
Оценка результативности деятельности не должна ограничиваться финансовыми показателями и включает в себя анализ таких индикаторов, как удовлетворение покупателей/лояльность к торговой марке, качество товара/услуги, ассоциации с торговой маркой/фирмой, относительные издержки, разработка новых товаров, а также способности и результаты менеджеров/работников. Выбор стратегии ограничивают или даже определяют пять характеристик компании: прошлые и текущие стратегии, стратегические проблемы, организационные способности и ограничения, финансовые ресурсы и ограничения, сильные и слабые стороны организации.
• Портфельный анализ бизнеса представляет собой структурный способ оценки СБЕ по двум ключевым направлениям: привлекательности рынка и прочности позиции фирмы на нем. На основе анализа и наглядного отображения результатов принимается решение о распределении ресурсов.
Еще по теме Главные идеи:
- 13.2. Обоснование идеи проекта
- НОВЫЕ ИДЕИ
- 54 ПОЛИТИ КО-ПРАВОВЫЕ ИДЕИ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗМА
- 3. Политические идеи Нового времени
- 2. Политические идеи Средневековья и Возрождения
- 33. ИДЕИ ПРОСВЕЩЕНИЯ В ЛИТЕРАТУРЕ И ИСКУССТВЕ
- § 3. Идеи правового государства в XX в.
- Управление процессом разработки: идеи и стратегия
- Просветительские идеи во Франции
- 53. ТЕХНОКРАТИЧЕСКИЕ ИДЕИ Д. ГЭЛБРЕЙТА
- 18. Политические идеи Илариона
- КОНКРЕТНЫЕ ИДЕИ.
- 20. Политические и правовые идеи «нестяжательства»
- 44 ПОЛИТИ КО-ПРАВОВЫЕ ИДЕИ СЛАВЯНОФИЛОВ
- ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТА
- Идеи, как дети...
- Просветительские идеи в Германии
- 65. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИДЕИ Г. В. ПЛЕХАНОВА
- ОТДЕЛЬНЫЕ ИДЕИ Маркса ·
- 23. Реформация и политические идеи нового времени