<<
>>

Главные идеи

Идентификация конкурентов может осуществляться исходя из мнений покупателей (перечня фирм, из которого выбирают по­купатели) или путем кластеризации их в стратегические группы (группы фирм со схожими стратегиями и схожими активами, навыками и другими характеристиками).
В любом случае сте­пень интенсивности конкуренции может быть различной.

• Анализ конкурентов осуществляется по ряду показателей, вклю­чая их размеры, показатели роста и прибыльности, имидж, цели, стратегии бизнеса, организационные культуры, структуры за­трат, барьеры на выходе, сильные и слабые стороны.

• Для определения потенциальных сильных и слабых сторон мож­но рассмотреть характеристики успешных и неэффективных компаний, ключевые мотивы покупателей и компоненты добав­ленной стоимости.

• Схема распределения сил конкурирующих сторон отражает по­зиции соперников или стратегических групп по наиболее значи­мым для отрасли активам и компетенциям/служит компактным резюме информации о конкурентах.

<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — 496 с.. 2007

Еще по теме Главные идеи:

  1. 13.2. Обоснование идеи проекта
  2. НОВЫЕ ИДЕИ
  3. 54 ПОЛИТИ КО-ПРАВОВЫЕ ИДЕИ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗМА
  4. 3. Политические идеи Нового времени
  5. 2. Политические идеи Средневековья и Возрождения
  6. 33. ИДЕИ ПРОСВЕЩЕНИЯ В ЛИТЕРАТУРЕ И ИСКУССТВЕ
  7. § 3. Идеи правового государства в XX в.
  8. Управление процессом разработки: идеи и стратегия
  9. Просветительские идеи во Франции
  10. 53. ТЕХНОКРАТИЧЕСКИЕ ИДЕИ Д. ГЭЛБРЕЙТА
  11. 18. Политические идеи Илариона
  12. КОНКРЕТНЫЕ ИДЕИ.
  13. 20. Политические и правовые идеи «нестяжательства»
  14. 44 ПОЛИТИ КО-ПРАВОВЫЕ ИДЕИ СЛАВЯНОФИЛОВ
  15. ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТА
  16. Идеи, как дети...
  17. Просветительские идеи в Германии