ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Базовая стратегия предприятия, различные варианты которой были рассмотрены в предыдущих главах учебника, должна быть подкреплена разработкой функциональных стратегий. Последние конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством предприятия.
Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу. Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может двумя основными путями: во- первых, руководители функциональных служб предприятия (организации) участвуют в обосновании и разработке базовой стратегии предприятия; во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.
На наш взгляд, предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:
1) стратегию маркетинга;
2) финансовую стратегию;
3) инновационную стратегию;
4) стратегию производства;
5) социальную стратегию;
6) стратегию организационных изменений;
7) экологическую стратегию.
Еще по теме ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ):
- 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
- 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
- 4.4. Функциональные стратегии
- Функциональные стратегии
- 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
- 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
- Функциональное развитие банковской деятельности
- 3.2. Основные функциональные процессы на предприятии
- 6.1. Функциональная структура АИС предприятия
- Функциональная организация.
- 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации
- 3.1 Функционально-стоимостной анализ, история его возникновения и развития
- 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
- 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
- Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
- 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
- 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
- Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
- ГЛАВА 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ