<<
>>

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Цель главы: сформировать представление о функциональных стра­тегиях развития предприятия; раскрыть их назначение в процессе стратегического планирования и управления на предприятии; дать ха­рактеристику основных элементов каждой из функциональных стра­тегий и методов ее формирования.

Базовая стратегия предприятия, различные варианты которой были рассмотрены в предыдущих главах учебника, должна быть подкрепле­на разработкой функциональных стратегий. Последние конкретизиру­ют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в со­ответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством предприятия.

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназна­чения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориенти­ров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу. Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может двумя основными путями: во- первых, руководители функциональных служб предприятия (органи­зации) участвуют в обосновании и разработке базовой стратегии пред­приятия; во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.

На наш взгляд, предприятие должно разрабатывать следующие ос­новные виды функциональных стратегий:

1) стратегию маркетинга;

2) финансовую стратегию;

3) инновационную стратегию;

4) стратегию производства;

5) социальную стратегию;

6) стратегию организационных изменений;

7) экологическую стратегию.

<< | >>
Источник: Под ред. Петрова А. Н.. Стратегический менеджмент — СПб.: Питер, — 496 с.. 2005

Еще по теме ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ):

  1. 3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия
  2. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  3. 4.4. Функциональные стратегии
  4. Функциональные стратегии
  5. 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
  6. 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
  7. Функциональное развитие банковской деятельности
  8. 3.2. Основные функциональные процессы на предприятии
  9. 6.1. Функциональная структура АИС предприятия
  10. Функциональная организация.
  11. 17.1. Создание внутрифирменной функциональной организации
  12. 3.1 Функционально-стоимостной анализ, история его возникновения и развития
  13. 33. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
  14. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  15. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  16. 4.4. Оргструктура и функциональный потенциал организации
  17. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
  18. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  19. ГЛАВА 17. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ