<<
>>

Функциональная стратегия

Функциональная стратегия - план деятельности функциональных единиц (НИОКР, I производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в 1 рамках подразделений.

Функциональной стратегией называют план управления функциональной единицей в рам­ках одного подразделения компании. Маркетинговая стратегия, например, — это план управ­ления маркетинговой деятельностью компании. Компании нужны стратегии для каждой ос­новной функциональной единицы или структуры: НИОКР, производства, маркетинга, об­служивания клиентов, сбыта, финансов, кадров и пр. Функциональная стратегия уже бизнес- стратегии и представляет бизнес-план более подробно. Она направлена на достижение и ук­репление специфических компетенций, призванных упрочить положение компании на рын­ке. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечить достижение функциональных це­лей и миссии. Например, функциональная стратегия предприятия — это план управления производственной деятельностью, обеспечивающий одновременно поддержку бизнес- стратегии и достижение целей и миссии предприятия.

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на ру­ководителей функциональных единиц или структур, если только менеджер подразделения не возьмет эту задачу на себя.

При разработке стратегии руководитель функциональной еди­ницы работает в тесном контакте со своими заместителями и обсуждает основные вопросы с коллегами и менеджером подразделения. Руководители функциональных единиц должны согласовать свои стратегии друг с другом или с менеджером подразделения, иначе есть риск появления нескоординированных и даже конфликтных стратегий. Маркетинговая, производ­ственная, финансовая, кадровая стратегии должны не только преследовать свои узкие цели, но и взаимно дополнять одна другую. Если руководству для окончательного одобрения пере­даются несогласованные функциональные стратегии, его обязанность — выявить и устранить элементы несогласованности или конфликтности.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Функциональная стратегия:

  1. Функциональные стратегии
  2. 4.4. Функциональные стратегии
  3. 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
  4. 2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная
  5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЭКВИВАЛЕНТЫ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
  6. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат
  7. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  8. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  9. Функциональная организационная структура
  10. Функциональная организационная структура
  11. 2. Функциональные изменения
  12. Функциональное разделение
  13. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  14. Глобальная функциональная структура
  15. 14. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ
  16. 2.2. Функциональная структура
  17. 4.1. Проблемы функционального управления
  18. 3.3. Функциональная структура АИС
  19. СОСТАВ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ