<<
>>

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Для оценки существующей стратегии надо вернуться к собственно понятию стратегии (см. рис. 2.3 в главе 2). В первую очередь надо оценить основные направления конкурентной борьбы компании: по издержкам или за счет дифференциации своих товаров, обслуживание широкой группы потребителей или узкой ниши рынка.
На стратегию влияет и диапазон конку­ренции компании в отрасли, т.е. количество уровней цепочки производство—распространение, на которых она действует (один, несколько, все); география деятельности; размер и состав кли­ентской базы. Функциональные стратегии компании также характеризуют бизнес-стратегию компании. Кроме того, важной частью стратегии компании становятся предпринимаемые от случая к случаю конкурентные действия (снижение цен, активизация рекламной кампании, вы­ход на новый географический рынок, слияние с конкурентом), направленные на улучшение конкурентной позиции. Действующую стратегию можно усовершенствовать.

Это так называемая качественная оценка стратегии, характеризующая полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность, адекватность ситуации.

У нее есть свои преимущества, одна­ко надежнее пользоваться количественными показателями, описывающими стратегическое и финансовое положение компании. Для эмпирической оценки стратегического и финансового положения компании можно изучить два параметра: достижение компанией провозглашенных стратегических целей и соответствие ее показателей средним по отрасли[42]. Проблемы с достиже­нием поставленных целей и низкие показатели говорят о существенных недостатках в разработ­ке или реализации стратегии, а возможно, на обоих этапах одновременно. Бывает, что цели компании сформулированы излишне общо и не поддаются сравнению с конкретными результа­тами деятельности, и все же стратегию почти всегда можно оценить по следующим показателям.

• Рост объема продаж компании по сравнению с ростом объема продаж в отрасли; увеличе­ние (уменьшение) доли рынка.

• Привлечение новых потребителей в достаточном количестве при сохранение прежних.

• Изменение прибыли компании и ее сравнение с прибылью конкурентов.

• Динамика таких показателей, как чистая прибыль, окупаемость инвестиций, добавленная эко­номическая стоимость; их сравнение с аналогичными показателями основных конкурентов.

• Изменение финансового состояния компании и ее кредитного рейтинга.

• Улучшение (ухудшение) таких внутренних показателей, как себестоимость единицы про­дукции, процент брака, удельный вес отходов, мотивация и моральный дух персонала, ко­личество возвратов продукции, оборачиваемость запасов и пр.

• Динамика курса акций компании и соотношение рыночной и номинальной стоимости ак­ций в оценке акционеров (при сравнении с теми же показателями других компаний отрасли).

• Репутация и имидж компании в глазах потребителей.

• Лидерство компании в технологиях, инновациях, электронной коммерции, качестве про­дукции, скорости исполнения заказов, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку.

Устойчивое финансовое и рыночное положение компании — лучший показатель каче­ственно разработанной и грамотно реализуемой стратегии.

Чем лучше общее положение компании, тем меньше поводов к радикальному изменению курса. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем важнее всесторонний анализ стратегии. Неустойчивое положение — верный признак слабой стратегии, плохой реа­лизации или того и другого вместе.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ:

  1. Будущая эффективность действующей стратегии.
  2. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  3. Закономерности способа действия акционерной компании.
  4. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отраслигде она действует.
  5. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  6. 2.5. Формирование стратегии развития компании
  7. 2.1. Инвестиционная стратегия компании
  8. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  9. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  10. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  11. Глобальная стратегия компании Starbucks
  12. «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
  13. 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
  14. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ
  15. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  16. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  17. ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании