ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Это так называемая качественная оценка стратегии, характеризующая полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность, адекватность ситуации.
У нее есть свои преимущества, однако надежнее пользоваться количественными показателями, описывающими стратегическое и финансовое положение компании. Для эмпирической оценки стратегического и финансового положения компании можно изучить два параметра: достижение компанией провозглашенных стратегических целей и соответствие ее показателей средним по отрасли[42]. Проблемы с достижением поставленных целей и низкие показатели говорят о существенных недостатках в разработке или реализации стратегии, а возможно, на обоих этапах одновременно. Бывает, что цели компании сформулированы излишне общо и не поддаются сравнению с конкретными результатами деятельности, и все же стратегию почти всегда можно оценить по следующим показателям.• Рост объема продаж компании по сравнению с ростом объема продаж в отрасли; увеличение (уменьшение) доли рынка.
• Привлечение новых потребителей в достаточном количестве при сохранение прежних.
• Изменение прибыли компании и ее сравнение с прибылью конкурентов.
• Динамика таких показателей, как чистая прибыль, окупаемость инвестиций, добавленная экономическая стоимость; их сравнение с аналогичными показателями основных конкурентов.
• Изменение финансового состояния компании и ее кредитного рейтинга.
• Улучшение (ухудшение) таких внутренних показателей, как себестоимость единицы продукции, процент брака, удельный вес отходов, мотивация и моральный дух персонала, количество возвратов продукции, оборачиваемость запасов и пр.
• Динамика курса акций компании и соотношение рыночной и номинальной стоимости акций в оценке акционеров (при сравнении с теми же показателями других компаний отрасли).
• Репутация и имидж компании в глазах потребителей.
• Лидерство компании в технологиях, инновациях, электронной коммерции, качестве продукции, скорости исполнения заказов, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку.
Устойчивое финансовое и рыночное положение компании — лучший показатель качественно разработанной и грамотно реализуемой стратегии.
Чем лучше общее положение компании, тем меньше поводов к радикальному изменению курса. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем важнее всесторонний анализ стратегии. Неустойчивое положение — верный признак слабой стратегии, плохой реализации или того и другого вместе.
Еще по теме ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ:
- Будущая эффективность действующей стратегии.
- Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
- Закономерности способа действия акционерной компании.
- 1. Определение характеристик компании-заявителя и отраслигде она действует.
- 1.6. Формирование стратегии развития компании
- 2.5. Формирование стратегии развития компании
- 2.1. Инвестиционная стратегия компании
- Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
- 1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
- 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
- Глобальная стратегия компании Starbucks
- «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
- 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
- СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ
- 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
- Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
- ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании