<<
>>

На что обратить внимание

Многие стратегии, основанные на межфирменном соответствии, не реализуются из-за того, что не отработан процесс обмена возможностями и компетенциями. Ресурсная база компании есть результат проб и ошибок, уникального опыта, продукт тесного сотрудничества многих лю­дей в течение долгого времени.
Чтобы передать опыт другому подразделению, необходимо на­править туда специалистов, обладающих необходимыми знаниями, которые всесторонне изу­чат новую компанию, выберут оптимальные пути интеграции ресурсов материнской компа­нии и внедрят организационные структуры, необходимые для адаптации этих ресурсов к новым условиям. Менеджмент новой компании, со своей стороны, должен перенять орга­низационные принципы и подходы материнской компании, чтобы создать благоприятные условия для усвоения опыта. В любом случае, на адаптацию ресурсов и получение отдачи в виде повышения прибыли требуются время, деньги и терпение. Случается, что из-за непред­виденных обстоятельств внедрение затягивается, возникают незапланированные расхо­ды и становится под сомнение эффективное использование передаваемой технологии.
В ре­зультате новое подразделение может так никогда и не заработать в ожидаемом режиме.

Второй причиной провала диверсификации при наличии ресурсного соответствия может стать нематериальный характер ресурсов, которые компания пытается передать, или слож­ность их воспроизведения'. Наивно надеяться, что если компании удалось за счет своей ре­сурсной базы освоить одно новое направление, то с тем же успехом она освоит и другое. Извест­ная британская компания розничной торговли Marks & Spencer, несмотря на свои уникальные компетенции и возможности (умение находить удачные места для складов; наличие цепочки по­ставок качественных товаров по приемлемым ценам; преданные и опытные сотрудники; пре­красная репутация; богатый опыт в менеджменте) и более чем столетнее лидерство на британ­ском рынке, так и не смогла закрепиться на рынке розничной торговли в США.

Третья причина неудачной диверсификации при наличии хорошего ресурсного соответст­вия — недооценка ресурсной базы конкурентов. Например, корпорация Philip Morris, несмот­ря на огромный опыт в маркетинге пива и табачных изделий, на рынке безалкогольных на­питков потерпела фиаско и несколько лет назад была вынуждена отказаться от приобретен­ной компании 7UP, поскольку не смогла противостоять таким мощным и опытным конкурентам, как Coca-Cola и PepsiCo.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме На что обратить внимание:

  1. К КОМУ ОБРАТИТЬСЯ?
  2. Готовность обратиться за советом к эксперту
  3. 57. НЕПРОИЗВОЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ
  4. 32. Свойства внимания
  5. 31. Виды внимания
  6. 52. ПОНЯТИЕ О ВНИМАНИИ
  7. 30. Понятие о внимании
  8. 54. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВНИМАНИЯ
  9. 56. ОТВЛЕКАЕМОСТЬ И РАССЕЯННОСТЬ ВНИМАНИЯ
  10. 55. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СВОЙСТВ ВНИМАНИЯ
  11. Внимание! Ограничения!